2002年5月28日上午，上海浦东宁桥路388号原上海贝尔总部所在地锣鼓阵阵、醒狮欢腾，热闹非凡的气氛预示着将有重要的事情发生。11∶00，仪式开始，随着中国信息产业部部长吴基传和阿尔卡特董事长兼首席执行官谢瑞克同时将手放上主席台前方的水晶球，主席台后方的布景徐徐打开，一个全新的名字———“上海贝尔阿尔卡特”展现在中国通信界面前。

从2000年1月7日阿尔卡特将亚太区总部迁至上海之际业界开始流传出的一些“内部消息”，到2001年10月23日中外双方在钓鱼台国宾馆签字抖出了中国通信界的超级大猛料，再到今天新“上海贝尔阿尔卡特”的正式登场，所有这一切都来得迅猛又影响深远，让人目眩神迷。即使是通信界的资深人士也对此心存疑惑，难以一言评判。通过在仪式后对新公司董事长袁欣的独家专访以及对此事的长期关注，记者破解了新“上海贝尔阿尔卡特”的三大谜题。

谜题之一：1＋1＝？

这不是哥德巴赫猜想，但其复杂度却毫不逊色。为破此疑团，必须从头说起。

上海贝尔阿尔卡特的成立是中国信息产业部和阿尔卡特于2001年10月签署谅解备忘录后的结果。上海贝尔成立于1983年，是中国电信设备行业第一家中外合资企业，中方占股60％，阿尔卡特占股31．65％，比利时政府占股8．35％。它是目前为止最为成功的合资企业之一。根据2001年10月与信息产业部签订的谅解备忘录，阿尔卡特从中方购买10％的股权，从比利时政府购买8．35％的股权。双方将对上海贝尔与阿尔卡特在中国主要业务进行整合，成立中国通信领域第一家外商投资股份制公司———上海贝尔阿尔卡特。其中阿尔卡特拥有50％加1股，中方拥有其余股份。上海贝尔阿尔卡特股份制的法律架构使它在上市问题上可灵活自如。

这是一个诞生之日即达数十亿美元规模的通信厂商，根据2001年的统计，上海贝尔当年销售额约为12亿美元，而阿尔卡特（中国）约为10亿美元。比照当年的中国电子百强公布的数字，你就会发现，国内通信设备制造巨头座次得重排，国内通信设备市场面临重新洗牌。

然而，事情的发展绝不会像一个简单的加法那么简单，正如上海贝尔阿尔卡特董事长袁欣向记者描述的那样，今天的开业仅仅是6～7个月来双方一系列法律文件签署完毕的体现，下一步马上要做的就是进行双方的重组与整合。新公司将进入一个全新的运作模式，这还需要一个磨合的过程。按照计划，阿尔卡特在华关键业务与上海贝尔在成立后未来七个月内合并完毕，而诸如阿尔卡特成都光通信合资厂这类业务的融合将在未来24个月内完成。

上海贝尔在国内拥有强大的市场能力，其最负盛名的S12系列在国内固网市场占有超过三分之一的份额，而上海贝尔良好的客户资源更是令同行艳羡不已。它与原邮电系统有着千丝万缕的血缘关系，目前国内电信运营商中几乎所有的技术领导都有着S1240情结，而国内邮电院校交换教科书几乎就是S1240的说明书翻版；而阿尔卡特更非等闲之辈，在1995年以前一度是世界上最大电信设备制造商，2001年又逆势而上，重返制造商榜首宝座，甚至传出要购并另一巨头朗讯科技，其雄厚的技术市场实力为世人所认可。作为两家在中国联姻的最新结晶———上海贝尔阿尔卡特，此番的成立挂牌仅仅是一个开始，这个结合中外各自所长的1＋1，其结果到底等于几，还要看另外两个谜题的答案，让我们在未来的日子里拭目以待。

谜题之二：重组能否保持创新？

2000年5月，原上海贝尔董事长奚国华到任之后，曾提出“以创新追求一流”的内部改革计划，对上海贝尔内部架构进行了调整，设立了6大事业部，实现了上海贝尔由单一业务向多元业务的拓展。一年多以来，上海贝尔的创新机制初见成效，2001年几乎实现销售额翻番，在新世纪续写了上海贝尔神话，让业界为之刮目。现在新公司———上海贝尔阿尔卡特成立，上海贝尔与阿尔卡特在华业务将进行重组，原有的“以创新追求一流”的良好势头会不会因此而中断呢？

对此，袁欣董事长表示，新公司成立本身就是在更高层面上继承和发扬了这种“以创新追求一流”的精神。对上海贝尔以往的创新改革，他本人既是政策制订的参与者也是实践者。对于不断创新这个目标，整个上海贝尔的领导班子都有共识，而现在进行的上海贝尔股权调整、新公司成立、内部重组等举措正是为将来上海贝尔阿尔卡特的长远发展打下坚实的基础。并且，过去的两年中上海贝尔所进行的内部调整，极大多数都与新公司的架构是一致的。原来上海贝尔只是拥有电话设备这一单一业务，而改革后的上海贝尔开始向多元通信设备业务拓展，这正是与未来新公司的发展方向是吻合的。下一步在新公司的重组整合中，原有的事业部机制还会加强，并要强化本地服务与市场能力，一定要和中国客户的需求相适应。同时，也要积极借鉴阿尔卡特的先进经验，对公司内部分业务单元进行绩效考核。

此次上海贝尔转股重组的一个重要突破，就是新公司可全面进入阿尔卡特全球技术库，拥有一个国际级研发中心，开发应用于中国和向阿尔卡特全球客户出口的独创技术，提供端到端的通信解决方案和高质量的服务，产品覆盖固定、移动网络、宽带接入、智能光网络、多媒体解决方案和网络应用。这无疑将极大地增加新公司深化技术创新的筹码。袁欣董事长进一步强调说，正如此次仪式上的宣传语———“上海贝尔阿尔卡特，中国通信技术的源泉”所表述的那样，即将进行的重组要对上海贝尔公司原有的研发体系进行提升，打造一个具有国际竞争力的一流研发中心，使之与国际一流公司的地位相适应，成为真正的中国通信技术的源泉。新公司的研发体系要借鉴阿尔卡特的先进经验，按照国际规范进行研发项目的管理，更注重每个研发项目与成品市场的结合，更好地贴近客户，对每个研发项目都要强调投资回报率。袁欣着重强调，研发本身不是目标，只有研发的成果变为产品、获得市场回报才是目的。

谜题之三：合并能否再创辉煌？

此次上海贝尔阿尔卡特正式开业之际，正值世界电信业处于低迷调整期，国内外各大运营商纷纷缩减投资计划。上海贝尔作为昔日中国电信的亲密合作伙伴、中国通信界的重要一员，此番挂牌重组后能否再创辉煌？

上海贝尔阿尔卡特董事长袁欣回答说，首先，新公司将更加关注市场上一点一滴的变化，从运营商的投资结构、投资总额到投资变化。因为如果没有超前的眼光，就不可能在市场上领先一步。其次，新公司将一如既往地支持中国电信运营业的改革。无论是过去的4＋2，还是当前的5＋1，国内这几大电信运营商都和上海贝尔存在良好的合作关系。在新一轮电信改革到位之后，上海贝尔阿尔卡特完全有信心将以往这种良好合作关系进一步发扬光大。第三，对于未来国内外电信市场上的竞争，新公司将更有底气。因为新公司加入了阿尔卡特公司的全球技术库，具有更广泛的产品线和雄厚的技术积累，技术与市场联系得更紧密，因此目前国内的主要运营商都看好新公司的未来发展。

同时，袁欣表示，要将运营商的这种看好转化为进一步的合作，上海贝尔阿尔卡特还需努力。当前，上海贝尔阿尔卡特内外都面临着挑战，内部要尽快实施重组，整合中外两种体制，让新公司尽快走上正规，进入良性循环；外部市场存在很多不确定因素，如何理性应对？如何理性整合资源？如何提高运行质量、与客户发展长期合作关系？这些都是要迫切解决的问题。

当前，许多中外著名设备制造厂商纷纷把电信业复苏的希望寄托在诸如NGN、3G和智能光网络这样的新技术亮点上。对此，袁欣董事长表示，这些都是新公司规划中的新技术，是未来公司业务的新增点。袁欣进一步说明，对这些新技术原来上海贝尔就打下了一定的基础，加上阿尔卡特也有相应的技术储备，而新公司的成立会加快先进技术的本地化进程，强化技术创新能力。

袁欣最后满怀信心地表示，从客户关系积累到新技术优势，整合将使公司的多种业务经营元素协同作用，形成强势的销售和高效的生产制造能力，故而现在的上海贝尔阿尔卡特比以往任何时候都有实力再创辉煌，这绝非无米之炊。

(徐勇 人民邮电报)