中国联通公司工作会议上，杨贤足董事长发表重要讲话，号召中国联通全体员工认清形势，应对挑战，改进作风，扎实工作，努力实现新时期中国联通改革发展的宏伟目标。
在北京召开的这次中国联通工作会议主要任务是，学习贯彻六中全会、中央经济工作会议精神，总结上年工作，分析形势，部署今年工作任务。王建宙总裁作了中国联通２００２年工作报告（另发），杨贤足董事长发表重要讲话，国有重点大型企业监事会李士忠主席、国务院相关部委的部门领导、中国联通省级公司的总经理出席了会议。
杨董事长在讲话中提出，中国联通的全体员工要正确认识形势，树立敢于竞争、勇于胜利的信心。中国入世后，更加开放、更加市场化、更加多元化是电信业发展的大方向、大格局，中国联通面临着前所未有的挑战和机遇。要在思想认识上克服两种倾向：一是盲目乐观、缺乏危机意识的倾向，二是畏难厌战，希望松一口气的倾向。既要树立敢于竞争、勇于胜利的信心，又要有克服困难的思想准备和周全的对策。不论在什么情况下，中国联通都要保持和发扬积极进取、勇于开拓的精神，坚决做到工作不松、势头不减、速度不慢。
杨董事长提出了当前和今后一段时期，中国联通工作的总体要求：以邓小平理论和江泽民"三个代表"思想为指导，以企业价值最大化和股东利益最大化为目标，继续实施"两新两高一综合"的发展战略，实现工作重点从大规模网络建设向提高管理水平和经营绩效的战略性调整，与时俱进，改革创新，全面提高企业的综合竞争能力，将中国联通建设成为国际一流的综合性电信运营企业。今后一个时期，要着重抓好以下几项工作：
--与时俱进，使中国联通员工的思想适应新形势的要求。要在思想观念、思想方法、工作方式和发展模式上，与时俱进，不断创新。要摒弃保护心态，树立自强自立理念。要摒弃依靠价格竞争拼市场的做法，以优质服务赢得竞争优势。要摒弃粗放型发展模式，走集约式发展道路。要摒弃墨守成规的思维方式，用发展的眼光看问题。要加强发展战略研究，提高应对环境变化的洞察力。
--改革创新，努力把联通建设成为一个充满活力的新型电信运营企业。要推进人事制度、用工制度和分配制度改革，建设高素质的员工队伍。尽早制订应对措施和预案，抓紧做好吸引、培养和使用人才的工作。努力营造人尽其才、才尽其用、优秀人才脱颖而出的良好环境。要推进管理创新，努力提高管理水平。要努力提高管理的现代化、科学化水平，注重学习国内外企业最新的管理经验。要从企业的基础管理工作做起，要突出强调"严、实、细"。在狠抓基础管理的同时，大力提倡管理体制、管理方式和管理手段的创新。进一步对机构建设、职责划分、业务流程、岗位设置等进行适当调整，建立适应公司发展需要、职能型与扁平化相结合、集权与分权相结合、应对市场变化能力强、精简高效的组织机构。要推进服务创新，以优质服务提高经济效益。
--发挥比较优势，提高联通的核心竞争力。中国联通的比较优势主要有：综合业务的运营优势、ＣＤＭＡ的业务优势、一级法人的体制优势、境内外资本市场运作优势。只有发挥优势，加快发展，才能解决公司面临的主要问题，缩小与国际一流电信公司的差距；只有发挥优势，加快发展，才能掌握更多的筹码，使公司在激烈的市场竞争中赢得主动权。
--以入世为契机，积极扩大对外合作。中国加入ＷＴＯ、电信市场对外开放，"引进来"势在必然。中国联通已初步具备了通过投资或兼并收购等形式进入境外电信市场的能力，"走出去"也是发展所必需的。要审时度势，采取多种方式，积极扩大与国内外运营商的横向合作，加大与产业价值链上下游企业间纵向合作的力度，建立合作伙伴关系，在竞争中求发展，在合作中求效益。
--加强公司治理，努力实现股东价值和公司价值最大化。中国联通已建立了比较规范的股东大会和董事会制度，基本理顺了公司管理体制。对管理层和业务骨干实施了股票期权计划，初步建立了激励约束机制。上市公司设立了薪酬委员会和审计委员会，初步建立了符合现代企业制度要求的公司法人治理结构，为公司的稳定发展提供了制度保证。但与国际一流公司相比，还有一定的差距。公司的治理结构要在去年初步规范的基础上进一步改善。
--大力推进企业文化建设，努力创建学习型企业。联通企业文化建设的基本任务是，围绕建设世界一流综合电信企业的战略目标，培育诚实守信的企业道德，民主宽松的企业环境，团结和谐的企业风尚，注重效率、积极进取、爱岗敬业的企业精神。要增强员工对企业使命的认同感，构建既体现社会主义思想道德要求又符合市场经济发展规律的富有联通特色的企业文化体系，创建学习型企业。要大力营造企业文化建设的浓厚氛围，建设具有时代特征和联通特色的企业文化。
杨贤足董事长还对切实改进工作作风、加强党建工作提出要求。
| 
