全球最大手机生产商诺基亚，7月18日公布2002年第二季度业绩。分析家认为，在全球经济疲弱、电讯公司紧缩开支的背景下，诺基亚对于力保市场大哥地位，在维持营运利润的大前提下，如何走它的下一步棋是至关重要的。

诺基亚行政总裁奥利拿，一直带领着全球5．3万人的团队，不断推行大刀阔斧的重整计划，一旦新组织与产品被全面接受之后，便可为企业带来更大的商机。

面对手机大厂如摩托罗拉、索尼、爱立信、韩国三星及中国TCL这些竞争对手，奥利拿知道，若不重整组织架构便难以面临挑战。诺基亚于2000年整体收入上升近54％，但2001年首次衰退，今年更调低销售预测增长率为4％～9％。

为了要维持市场占有率40％的目标，今年5月1日，诺基亚正式把市值1638亿港元的手机部门，分拆成9个自负盈亏的中心，把卖手机、资讯和推广业务独立分拆重整。此外，2001年诺基亚在研发方面投资庞大，研发费用达234亿港元，占净销售收入的9．6％，以加强诺基亚产品采购和制造，提升运作效率。分析家认为，2001年全球手机业呈饱和状态，销售量仅为3．8亿部，低于2000年的4．3亿部，预计今年约为4亿部，渐趋平稳。只是，亚太区市场潜力无限，诺基亚难看准市场趋势，且并非屡次均能力抢先机。例如在日本，近50％的手机都有内置照相镜头，而且非常热卖，而诺基亚推出内置照相镜头的手机并不多，显然在市场触角上走慢了一步。此外，在CDMA制式电话上，对手摩托罗拉及三星在亚太市场上大有收获，尤其在中国市场，摩托罗拉更是惟一一家国际手机生产商跻身于CDMA项目中。诺基亚似乎不止一次错失市场先机，龙头地位难免被移动，要继续成为手机市场第一大品牌，备受考验。

进入下半年，为防业绩大响警报，诺基亚动作频频，誓要跟对手争一长短。新手机排山倒海地推出，款式方面趋向花哨和多媒体功能，诺基亚的市场计划之一，正是想攻占年轻人市场；而今年更打算推出30款新手机，以刺激市场销量。在数量方面，这简直冲破诺基亚历来的纪录。这次诺基亚在重整组织架构之后，能否在市场上重现可观的业绩，则要看它这盘棋的布局是否漂亮了。

(人民邮电报)