据《人民邮电报》消息　　广东省电信公司实施财务集中管理，将收入管理、成本管理和投资管理三个环节有机结合，构筑集约运营链条，取得显著效果。截至8月份，广东全省电信资金上划率达到98％，贷款规模比年初减少16亿元，资金结算实现零在途。

广东电信以强化营收资金的管理作为实施财务集中管理的突破口，重组和规范营收管理的各项流程，对各项收入明晰分类，明确量收的核对程序，制订收入预算、收入确认、收入稽核、收入考核以及用户欠费管理的管理办法和流程；建立收入回现率和资金上划率的分析、考核体系。同时，统一规范全省公司银行账户，全公司各二级单位的银行账户统一规范成收入、支出和工程三个专用账户，实行同户同行，对各类账户的开设、使用、管理和监督考核均作出了明确的规定；并且建立资金监控系统，与三家银行实现了DDN专线联网，实现点对点的数据传送。此外还实行闭环管理，以预算管理为控制主线贯穿始终，实现了对全省公司财务资源的可调控管理，并借助银行网络，由银行定时将各地市分公司指定账户的资金以万元为单位上划到省公司的收入专户中，各地市分公司也由当地银行将县局收入账户资金定期归集到地市分公司的收入专户，实现了全公司收入资金的快速归集。

为避免投资管理不善导致成本管理失控，广东省电信公司领导要求把成本控制的关口前移到投资阶段，一方面采取强有力的措施强化成本管理；另一方面加强投资的集中管理，把立项审批集中权全部集中到省公司，并重组投资规划、投资计划、投资建设以及投资拨款管理的办法和流程，重新明确各项管理办法、各职能部门的职责和投资管理程序。为及时响应市场，广东电信又重新制订了管线工程、零星工程和大客户管理的应急管理流程。同时，他们还加强投资后评估和监督检查力度，杜绝计划外投资，保证每笔工程投资款在省公司下达的投资计划内，并做到专款专用。