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营销服务双管齐下———辽宁锦州通信数据通信公司发展侧记


(2002-11-26 08:47:04)

在日趋激烈的市场竞争中,营销是巩固和开拓市场的重要手段。牢固树立营销意识,明确营销思路,从而确立各种数据业务发展方向、市场切入点,是数据业务营销成功的关键因素。

今年年初,根据目前数据业务市场和当地的具体情况,辽宁锦州通信数据通信公司组织人员对各种业务进行市场定位,细分用户市场,提高竞争能力。如基础业务(DDN、分组交换、帧中继)和宽带业务是数据收入的主要来源,也是一些电信运营商竞争的重点,在这项业务的发展上,公司以“政府上网工程”、“企业上网工程”、“校园上网工程”、“行业网组网”等全国性的大型工程为切入点,深入挖掘潜在用户市场,同时通过对基础业务的挖掘带动增值业务的发展。目前,锦州地区的“政府上网”、“校园上网”、“社保网”等工程已全面启动。

80%的利润来自于20%的大客户。为此,该公司每月定期对金融、保险、公安等大客户进行走访,了解用户的需求,作用户在数据业务方面的好参谋;建立健全数据市场分析和经营分析制度,根据分析结果采取正确的营销措施,促进业务发展;同时加强了对竞争对手的调查分析工作,提高了市场应变能力,真正促进了企业竞争力和市场占有率的提高。

在激烈的市场竞争中,数据业务作为竞争焦点,已经由网络开发层、应用层进入服务层,数据业务的竞争不仅是网络元素的竞争,同时也是服务方式和服务种类的竞争,将来决定电信运营商成败的将不再是网络技术,而是服务。

为了以服务赢得市场,公司加强了数据业务的“前”、“后”台管理工作,制订了行之有效的业务考核办法和管理制度,同时,将服务工作引入经营和运维中,公司专门设立了“1640”、“1649”值班室,每天都有专人负责障碍受理、业务咨询工作。同时,公司成立了“业务服务部”,主要负责监督、检查各项服务工作和数据业务“售后”处理工作,建立处理客户费用争议的快速反应机制,力争将各种费用争议化解在萌芽状态;另外,为避免因“跑”、“冒”、“滴”、“漏”等现象造成的收入损失,公司内部组织专人加强了对用户档案的核对工作,将业务收入进行内部核算、分析,确保收入的准确性。通过一系列的措施,提高了用户的满意率、用户忠诚度,赢得了市场。

(李洪来 人民邮电报)

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