据《人民邮电》报消息  预算不再仅仅是财务人员的事，每个员工都要对自身负责的工作提出预算计划并对实现企业的目标负责。正在制订明年预算计划的山东通信公司，目前正在实施全面预算管理，以使企业财务管理更加科学、规范。

实施全面预算管理是提高企业管理水平的重要措施，是利用预算模型运算产生企业的总预算，对企业各类资源进行有效分配和运用。山东通信是全国同行业内较早实施全面预算管理的企业，去年就开始制订规范试行该项制度，在企业形成了讲市场、讲效益、增收节支的好风气。今年，公司在总结上年经验的基础上，进一步完善预算流程，使之更加符合实际需求。

山东通信全面预算的最大特点是全员参与，真正使每个

员工都开始关心企业的收支情况，同时，首次提出了以项目为管理对象的理念。明年山东通信的全面预算将使企业内部计划和外部市场有机地结合起来，实现资源的有效配置。日前，山东通信公司还制订了《全面预算管理办法》，各市级分公司也制订了实施细则，将按照“全、细、实、严”的原则，尽快完成预算管理制度和流程的本地化。公司将按照全面预算计划对明年的各项工作进展进行考核，以及时发现问题，不断提高管理水平。（高晓红 孔飞 人民邮电报）

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