湖南电信完善制度推行计件工资实行末位淘汰

据《人民邮电》报消息湖南省电信公司近日表示，2003年将继续加大三项制度的改革力度，加快建立和完善现代企业制度。

湖南电信很早就取消了“干部”称谓，全面推进了薪酬制度方面的改革，重新构建了包括岗位工资、绩效工资、津贴补贴、保险福利、其他激励等构成的薪酬体系，全省电信主业1万多名员工参加了薪酬制度改革，占员工总数的98.84％。在人事制度方面，尝试推行了基于绩效考评的员工末位淘汰制，2002年全公司共有近300名“不称职”员工和排名末位的员工被降级降薪、转岗待岗或者下岗辞退，逐步建立了通过竞争上岗选拔人才的机制，2002年全公司通过竞争上岗方式完成的岗位调整率达到20％。

2003年，湖南电信将继续深化三项制度的改革。在分配制度改革方面，将在全省电信生产经营部门全面推行“上不封顶、下不保底”的计件分配办法，岗位工资仅作为档案工资封存，员工薪酬中除年功津贴和生活补贴外，其他收入项目均全部捆绑，纳入计件分配范畴，全面和生产经营业绩挂钩。在2003年的分配制度改革中，湖南电信特别强调对通信岗位使用的劳务工要实行同工同酬，希望进一步调动劳务工的积极性，对电信员工形成强有力的竞争压力。在用工及人事制度改革方面，湖南电信明确2003年将全面推行竞争上岗制度，凡公司内部因机构、生产管理流程变动而产生的各类新增岗位、调整岗位和空缺岗位，都必须通过在企业内部公开招聘、竞争上岗的方式来选择补充人员，营造公平竞争的人才流动环境，鼓励优秀人才脱颖而出。从2003年起，全公司将每年保持1％～2％的正式员工末位淘汰率和5％的劳务工末尾淘汰率，定期淘汰在绩效考评中排名最末的员工。同时，全省各级电信企业从2003年起每年保持5％的岗位调整率，以利于作业组织的优化和员工的合理轮换流动。（王岚人民邮电报）