吴邦国发来贺信 吴基传出席并讲话 周德强作工作报告
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吴邦国副总理贺信
值此中国电信集团工作会议召开之际,谨向你们表示热烈祝贺,并向中国电信全体员工致以新春的问候!
过去的一年,是中国电信发展史上深刻变革的一年。完成了两件大事,一是根据党中央、国务院关于深化电信体制改革的总体部署和要求,克服困难,圆满完成了中国电信改革重组的艰巨任务。二是在全球股市低迷的情况下,历尽艰辛,成功实现了海外上市。其意义不仅在重组、上市本身,更重要的是为进一步转换经营机制,强化内部管理,增强市场竞争力创造了条件,将对中国电信发展产生积极而深远的影响。难能可贵的是,两年多来,你们在狠抓改革重组和海外上市同时,妥善处理改革发展稳定的关系,企业队伍稳定,服务得到改善,发展保持良好势头,实现了在发展中改革、在改革中发展的要求,成绩来之不易,应予充分肯定。
当前,全国上下都在认真学习贯彻党的十六大精神,希望你们以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,按照十六大的部署和要求,进一步抓住机遇,加快发展,坚持全面创新,求真务实,为把中国电信建设成为世界一流的电信企业集团而努力奋斗! |

吴基传部长出席并讲话

周德强总经理作工作报告

会议现场
据
《人民邮电》报消息 2月23日,中国电信集团2003年工作会议在北京隆重召开。中央政治局常委、国务院副总理吴邦国会前发来贺信(另发),对中国电信在过去一年中圆满完成改革重组、成功实现海外上市给予充分肯定。信息产业部吴基传部长出席会议并讲话。周德强总经理在会上作了题为《深入贯彻落实党的十六大精神,把中国电信做大、做优、做强,为建设世界级的现代电信企业集团而努力奋斗》的工作报告,全面回顾了中国电信去年的各项工作,并提出了集团今年及未来五年的战略发展目标。
吴基传部长充分肯定了中国电信近年来在改革、发展、队伍稳定等方面取得的一系列成绩。他指出,近年来,中国电信业改革力度之大,世界少有,作为我国电信业主体部分的中国电信集团能够坚决执行党中央、国务院有关电信体制改革的要求,讲政治、识大体、顾大局,不仅圆满完成了改革重组的艰巨任务,而且保持了队伍不乱、人心不散、发展链条不断,形成了发展和改革互为促动的局面,成绩显著,来之不易。他强调,去年,在全球股市低迷的情况下,中国电信按照国务院的总体部署和要求,沉着应对各种困难和考验,逆市而上,成功实现了海外上市,这不仅为集团发展迎来了新的契机,也为企业转换机制、提升管理水平注入了强劲的推动力。吴部长指出,认清形势变化,把握机遇加快发展是中国电信今后做好各项工作的前提。他希望中国电信发展要有新突破,要认清形势,更新观念,继续走改革发展互为促动的道路;管理要上新水平,继续推行以ERP为龙头的管理创新,推进五项集中管理,加快实现企业信息化;创企业品牌要有新举措,要牢固树立全员品牌意识,大力倡导奉献精神、团队精神,用心服务,使中国电信品牌的无形资产保值升值。
周德强总经理在报告中明确提出未来五年的战略发展目标,即电话用户新增1亿户,窄带接入用户翻一番,宽带接入用户翻三番,主要效益、效率和服务指标接近或达到发达国家主体电信公司的水平,使中国电信成为规模大、价值优、实力强的世界级现代电信企业集团。围绕集团五年战略目标,大会确立了九大重点战略举措:一是把发展作为第一要务,调整结构、有效拓展,保持企业的持续健康发展;二是坚持用户至上,用心服务,努力创造服务先机,实现企业品牌领先;三是不断丰富创新内涵,强化机制创新和技术业务创新,把创新作为发展的核心动力;四是全面实施集约化管理,建立符合现代企业制度要求的大型企业集团管理体制;五是稳步推进全方位流程重组,建立新型企业运营模式;六是加强重组整合,尽快形成优势,推进实业公司实现持续、稳定、自主发展;七是整合、优化、完善企业信息化体系,提高运营支撑和企业管理水平;八是走人才兴企之路,创建学习型企业;九是加强企业文化和精神文明建设,增强中国电信的凝聚力和战斗力。
周德强总经理要求全体员工以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实党的十六大和中央经济工作会议精神,以结构调整为主线,以深化改革和科技进步为动力,以强化管理为基础,以改善服务为保障,以队伍建设为根本,认真实践以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的企业运作模式,重点推进机制创新、管理创新和技术业务创新,确保业务收入稳定增长,管理层次逐步提升,服务面貌持续改善,队伍素质不断提高,核心竞争力稳步增强,努力与国际资本市场的要求接轨,把企业逐步做大、做优、做强。
会议对2003年的工作进行了全面部署:一是要把发展作为第一要务,通过积极发展各类用户,加大话务量开发力度,积极拓展网上应用,丰富业务品种,启动北方市场,继续开拓海外市场,扩大通信综合能力等工作,努力实现收入最大化、成本最优化、利润不断增长的持续、健康发展。二是要坚持“用户至上,用心服务”,实施品牌领先战略,坚持行之有效的改进服务的举措,实施面向客户群的差异化服务,加快四大营销渠道建设,提升中国电信的品牌价值。三是不断深化以绩效考核和竞争上岗为核心的五项机制创新,不断推进五项集中管理,全面实施省对地市财务的集中管理,积极推进本地网流程重组,加快推进企业信息化步伐,继续推进实业发展战略。四是努力创建学习型组织,大力实施人才兴企战略,重点解决学什么、怎么学的问题,牢固树立人力资源是第一资源的观念,拓宽人力资源开发渠道和手段,形成更为灵活的人才管理新机制。五是要发挥政治保障优势,充分发挥党政工团在企业发展、改革、稳定中的重要作用,深入推进企业精神文明建设,为事业发展注入强大动力。(聂荔 人民邮电报)
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