IBMPC又出手了。不过，这一回IBM发力的这只手，不是大名鼎鼎的ThinkPad笔记本电脑，而是相对低调的台式机。

就在北京离WHO撤消旅游警告需20天无新增病例的要求只剩一天的时候，IBM在一间空旷的大礼堂召开了记者见面会，宣布放弃已使用3年之久的NetVista，并把ThinkCentre作为台式机的新品牌。这样，IBM的台式机也有了一个以“Think”打头的名字，并打了新战略、新标准、新PC的口号。

屈指算来，IBM台式机此次改头换面，是进入新世纪以来IBM对PC产品进行的第二次品牌大调整。3年前，IBM把打造多年并已广受欢迎的家用品牌Aptiva和商用品牌PC300合二为一，推出了NetVista。如今又以ThinkCentre取代已经成熟的NetVista，IBM意欲何为？

当今个人电脑产品的种类已经相当丰富，其中的宠儿自然是笔记本电脑。相比之下，台式机似乎有些默默无闻。尽管笔记本增长率高于台式机，但是，不管从销售量还是销售额来看，在全球市场和国内市场，台式机依然是笔记本的大哥，台式机在整个PC市场依然具有不可取代的战略地位。长远来看也是如此。

如今的PC竞争格局跟三年前有了很大的不同，格局变化最显著的两点体现在：一是以前还跃跃欲试的诸多二、三线品牌，大都渐渐落伍或甚至干脆退出角逐，就连金长城这样曾经名噪一时的豪强都已然式微；二是直销之王戴尔经过这些年的布局，在持续的强势上扬之后已经挤进了第一梯队，甚至份额领先的联想也倍感压力。

二三线品牌失落的对立面是品牌集中度的提高，这折射出两个隐含的事实：一是市场准入门槛变高，二是用户选择品牌的成熟度增加。两者之间存在必然联系，在准入门槛升高之后还能发展的品牌，必然是用户认可的成熟品牌。IBM台式机此次“变脸”，ThinkCentre着重强调台式机的新标准，出发点固然是应对更为成熟的市场，但也在事实上拔高了准入壁垒。

前些年进入PC市场的新品牌，为了争取市场份额、在竞争中存活下来，常常在营销上走一些看似“捷径”实则“近视”的路子，如夸大产品同质化、宣扬台式机缺少技术含量等等。这些短期行为直接导致了进入壁垒的降低，进而导致厂商和行业的利润受到不合理的损伤。江湖新手乱战功夫了得，蓝色巨人却以正统内功见长。故而IBM发力ThinkCentre，也有想要以自己的领袖地位号召群伦、规范游戏规则的强烈愿望。

从IBM此番提出的“两个新标准、一个新理念”来看，针对投资回报率和安全性两个方面强调新标准，对于商业用户确是切中要害，而强调服务新理念则是IBM服务传统的嫡传。巩固根本和发展市场两手都要硬，这就显示出了IBM的招法。企业市场是台式机的主战场，如果使用户对IBM台机的“价值观”产生认同，则绿林品牌们就只能蜗居利润更低的消费市场，此之谓“不战而屈人之兵”。

除了提高行业门槛，ThinkCentre还有另一层高明的用意，就是以技术和服务牵制戴尔。众所周知，戴尔已经把多元化作为下一步的战略，目标直指业界老大IBM。这一战略要想成功，就不能全靠供应链的成本优势，而需要在技术和服务上有相应的投入。投入的资源从何而来？目前主要还是来自戴尔视为生命线的PC业务。而如今在PC战场顺风满帆的戴尔，的确有自己的心腹之患，这不是别人正是IBM。

以供应链效率致胜的戴尔知道，在满足客户总体价值需求的能力上，自己和IBM还有不小的差距。如果增值服务能力解决不好，戴尔就只能继续在控制成本上做文章，以绝对份额来保持相对利润。如果陷入这种境地，对于实现戴尔的多元化战略当然是大大的不利，但对于IBM整个公司的潜在压力可就大大的减轻了。所以ThinkCentre的推出，从根本上看还是公司竞争战略的一次具象化。

实际上自打新一任老板彭明盛上台之后，IBM在对待PC特别是台式机的业务上，就显得格外积极进取。彭明盛在去年谈到PC业务和“Think”战略的时候，曾经撂下一句话：“谁说IBM要放弃PC了？”ThinkCentre的亮相，或许只是对这句话的第一个注脚。