据《人民邮电》报消息  辽宁移动把实施精细管理作为落实“服务与业务领先”战略的助推器，通过精细管理使企业逐渐向管理规范化、流程化运作方向转变，极大提升了企业的核心竞争力。

辽宁移动在发展中致力于架构以全面优质管理为核心的管理体系，从而建立规范化、流程化的管理制度框架。为把管理体系落到实处，辽宁移动经过“纵观、横看、内察”，把目光由企业的“面”、“线”，最终落到“点”上，通过全方位的精细管理解决关键问题。公司倡导管理上精雕细刻，服务上精耕细作，技术上精益求精，经营上精打细算。在市场、网络、建设、财务、人力资源等各个方面努力做到精细管理，力争在理念上理解精髓，在工作方面求精品，在客户服务上求精通，在企业内部分工和协作上讲精密；细分市场和客户，细分组织机构中的职能和岗位，细分每一个战略、决策、目标、任务等落实到人；细分企业管理制度的制订、执行、控制、检查、激励等环节，做到制度到位，把精细管理明确到生产经营工程中的各个环节和关键控制点，在细节上寻求差异，从而达到精细管理效益最大化。（郭冬冬 人民邮电报）

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