“四川移动不一定要做西部最大的企业，但必须做西部最好的通信企业。”“两会”期间，四川移动总经理李华在接受记者采访时，谈到了他领导企业的发展观。

从1999年7月28日成立之日起，四川移动就始终一步一个脚印、一步一个台阶，发扬被四川移动人推崇的求真务实的“乌龟精神”，朝着做西部最好的通信企业方向迈进。为此，公司每年都根据当年的目标确定了企业的“年号”：第一年是起步年，打基础；第二年是发展年，光投资就达53亿元；第三年是服务年，迎来了企业的大发展，过去10年才发展100万用户，这一年，公司创出了四个月发展用户100万的记录；第四年是改制年，实现了公司到香港改制上市，同时也是公司效益最好、发展最快的一年；2003年是创新年，企业以创新为动力，实施精细化管理，全面提升了四川移动的领先优势；公司将2004年确定为执行年，就是要在全公司3200名员工中，通过强化执行力的落实，抢抓机遇、迎接挑战，做西部最好的通信企业。

什么样的企业才算最好？针对西部移动通信运营市场的发展状况，李总简短地归纳为五句话：网络最好、服务最好、业务最好、效益最好、员工队伍的素质最好。围绕上述目标，五年来四川移动做了大量且卓有成效的工作：用户数从100万户发展到今天的800万户；电话普及率达到9.4％；传输光缆从零起步，发展至今达到3万皮长公里；基站从1000个发展到现在的近8000个；总投资171亿元，为拉动四川GDP的增长作出了积极的贡献；业务收入从30亿元增长到超过70亿元；负债率从1999年成立之初的79％、总额近80亿元降到几乎为零；累计为国家上缴税金达18.2亿元，人均纳税额稳居西部各通信运营企业之首。同时，伴随着公司的高速发展，一大批依托四川移动信息产业链发展的SP（业务提供商）得到了发展壮大。四川移动还为全省提供了6000多个就业岗位，受到了各级地方政府和广大客户的高度赞扬。

李总说，四川移动在成立之初，就将创“西部一流”定位为企业的发展战略，即通过一流的管理，带出最好的员工，创最好的网络，做最好的服务，最终实现最好的效益，成为最强的企业。实践证明，正因为有当初实事求是的定位，通过公司上下几年的艰苦努力，才使得四川移动的发展跃上了新台阶，基本实现了“创西部一流通信企业”的第一阶段发展战略目标。如今，四川移动正朝着“创世界一流”的目标迈进。

做最好的通信企业，并不是一个企业发展的最终目的。企业发展的最终落脚点，应该是最大限度地回报社会和客户。四川移动成立以来，一直把帮助全川8500万人实现信息沟通作为自己的第一要务和奋斗目标。作为上市公司，在保证企业健康、持续发展的前提下，四川移动始终本着以实践“三个代表”的重要思想为己任，认真贯彻落实党的十六大精神和中央民族政策，以积极参与、回馈社会的高度政治责任感，努力解决四川农村地区和民族地区的通信问题。近年来，公司在农村地区投资近70亿元建设移动通信网络，仅在“三州”地区就投资15亿元，建成基站520个，实现了526个乡镇的移动覆盖。