做强电信业，政府是关键，企业是根本。因为企业是市场的主体，政府提出的强国战略，最终还要靠企业去实施。如果说政府提供的政策环境和市场环境是打造电信强国的外因，那么企业就是实现这个目标的内因。外因要通过内因起作用，运营企业在推动电信业由大到强的转变中肩负历史重任。特别是国内几大基础电信运营商，更是义不容辞、责无旁贷。

经过电信体制改革以来的市场锤炼，国内电信运营企业不论是综合能力，还是机制体制，与以往相比都有了质的飞跃。企业的市场意识、竞争意识显著提高，管理水平、市场经营能力快速增强。更为可贵的是，几家运营企业在改革重组后，都瞄准世界一流企业的目标，制定了宏伟的赶超蓝图。如中国电信提出要“用五年的时间建成世界级的电信企业”；中国移动提出要“争创世界一流通信企业”；中国联通也提出向世界一流企业迈进；新组建的中国网通则在分析自身实力的基础上，提出“成为亚洲地区一流电信企业，进而向世界一流电信企业迈进”。这些都为企业做强奠定了很好的基础。

但是，与世界一流电信企业相比，我们仍存在很大的差距。从某些单个数量指标上看（如网络规模和用户规模），国内一些企业居于世界前列，中国移动和中国电信也进入了世界500强。但在收入指标上差距甚远，如2002年美国AT＆T一家企业的收入就达890亿美元，比国内所有电信企业的收入加在一起还多。而在标志着世界一流企业的关键指标上，如管理水平、服务水平、创新能力、资本运作能力等，国内企业与世界“强企”更不在一个水平层次上。电信研究院最近公布的2003年中国电信业国际竞争力研究报告显示，我国电信业综合竞争力排名13，制度竞争力排名27，市场竞争力排名第2，而企业竞争力排名31，居最后一位。

面对电信业由大到强这一宏伟目标，国内企业如何缩小与世界一流企业的差距，尽快提升核心竞争力，将自身做强呢？

——树立科学发展观，提高企业的持续增长力。大是强的基础，国内电信企业要做强，就必须抓住当前国家加快信息化建设、优先发展信息产业等一系列战略机遇，不断壮大企业的规模实力，更好地满足社会多层次、多样化的通信消费需求。同时，要坚持科学的发展观，将发展的重心从速度、规模转移到质量、效益上来，实现企业的全面、协调和可持续发展。为此，要改变依靠投资拉动的发展模式，注重企业的投入产出比；改变业务量迅猛增长而ARPU值不断下降的现状，寻找新的收入增长点；不断增强业务创新的能力，面向下一代网络开发广阔的市场空间。总之，要改变过去那种粗放的、简单的数量型增长方式，注重发展的内涵和质量，增强企业的可持续发展能力。

——创新机制，提高企业发展的驱动力。由于我国的几家运营企业都脱胎于传统企业，受计划体制影响较深，因而在做强的过程中，亟待转变观念，转换机制。实践证明，上市是国有企业建立现代企业制度的一条有效途径。在目前四家主要电信运营企业中，除中国网通外，中国电信、中国移动、中国联通都已上市，中国网通也在紧锣密鼓地加快上市步伐。企业实施改制上市，融资不是唯一目的，甚至不是主要目的，更重要的意义在于引进先进的制度和创新的动力。