今年初，苗建华被中国网通集团党组评为优秀党务工作者。图为苗建华从中国网通集团党组书记、总经理张春江手中接过荣誉证书。
中国网通融合重组、改制、上市，两年迈了三大步，来自三个通信运营企业的几十个单位，在较短的时间内就融合成一个成功上市的大型现代企业！这得益于集团公司领导大刀阔斧的改革决策，得益于集团22万员工的顽强拼搏、积极参与，同时也包含着在改革中积极穿针引线的组织工作者的默默奉献。集团公司总经理助理、人力资源部总经理苗建华就是他们的代表。
对事业——
难也好累也好，交给的任务一定执行好
2002年5月16日，是中国网通人难忘的日子。这一天，业界期待已久的电信重组方案终于尘埃落定，中国网络通信集团公司挂牌成立了！
中国网通集团是按照国务院36号文件的精神，在原中国电信北方十省区市、网通（控股）、吉通公司的基础上重组成立的。重组前的吉通、网通（控股）和原中国电信处于中国电信行业矩阵的不同位置，许多方面都存在差异：不同的管理模式、不同的企业文化、不同的薪酬分配制度、不同的人员构成……要形成市场合力，必须进行人员的全面融合。
经过一段时间的筹备、磨合，2003年，集团公司按照国务院《电信体制改革方案》的要求，果断作出加大整合力度、加快融合步伐的决定。
“治大国若烹小鲜！”张春江总经理对苗建华说，融合是牵一发而动全身的工作，要细之又细，必须使“三方融合”后网通的能量“1＋1＋1＞3”！
苗建华考虑再三，清醒地意识到要执行好集团公司的决定必须首先从人力资源部做起。在部门全体会议上，他深情地说：“我们来自五湖四海，为了一个共同的目标走到一起。现在，我们既是中国网通集团这艘包容了多种文化航母上的光荣一员，又要做融合过程中的融合剂，必须在思想上、行动上带头融合。”苗建华讲话的声音不高，但铿锵有力，落地有声，沉稳中蕴含着激情，平静中充满热烈，他的讲话赢得同事一阵又一阵掌声。
在融合过程中人力资源部是各部门中最繁忙的部门之一，可谓马不停蹄。有人开玩笑说，人力资源部的同志在苗建华的带领下，就像天上的小鸟一样，在北方十省区市与总部之间飞来飞去。这一年，他们根据集团公司领导对组建集团总部的总体要求，按照“五湖四海、双向选择、择优聘用、不搞终身制”的原则，明确了工作规范和流程，增加了工作透明度，在从原中国电信总部划拨近90人，从网通（控股）、吉通公司选调30多人的基础上，从国家有关部委、各省通信公司、外企等单位吸收选聘了一批优秀人才，在较短时间内组建了精干高效的集团总部，保证了集团公司各项工作的正常开展；同时，集团公司按照领导人员“四化”方针和德才兼备原则，择优选聘了二、三级经理，推行了聘任制、公示制、任期制和试用期制，为推进“三项制度”改革奠定了良好基础。
他们在完成与吉通公司两千四百多名员工融合工作之后，又为成立北方十省（区、市）通信公司做准备工作，就各省公司领导班子重新任命或调整征求了地方协管意见；完成了各公司党组（党委）更名、领导干部重新任命工作；理顺、规范了任期，确保了北方十省（区、市）公司重新进行工商注册和及时举行挂牌仪式工作的顺利完成；为配合集团南方拓展战略，他们积极为南方各股份有限公司选拔高、中级管理人员，保证了南方8个公司按期挂牌；完成了集团公司大客户服务中心、网管中心、计费结算中心、中国电话号簿公司、电信卡管理中心等单位领导班子的调整配备工作。
2003年8月，集团公司党组在南戴河召开扩大会议，确定了集团公司在未来3年的战略目标和14项主要工作任务。其中，在确定“人才兴企”战略时明确提出，要进一步深化选人用人制度、分配激励制度、绩效管理制度的改革，在机制、制度上为吸引人才、留住人才、激励人才创造良好环境。决定从集团总部带头做起，从二级部门总经理带头做起，实施全员竞争上岗，其中拿出12个二级部门总经理岗位向全社会公开招聘。23个二级部门副总经理、80个三级部门经理、243个员工岗位要在内部实施全员竞争上岗。上述任务要求在当年（2003年）11月末完成，只有3个月时间。面对如此艰巨、紧迫、敏感、复杂的任务，人力资源部的同志们没有讨价还价，没有犹豫彷徨，因为他们心里十分清楚：这是中国网通集团融合重组、改制上市战略中十分关键的一步，只能成功，不允许失败。
又一轮紧张的战斗开始了。这是一场历时90天的夜以继日的“苦”战。“细节决定成败”，从一开始他们就把这项工作当作关系集团总部综合素质，关系集团公司品牌形象的大事来抓，认真细致、一丝不苟。
人力资源部对内制订了细致周密的实施方案，对外发布了措词诚挚的招聘信息，还请集团公司总经理张春江在全体员工大会上作动员，请咨询公司和工会、纪检监察部门负责全过程监督，请业内资深专家作第一轮面试评委，请员工代表列席二级经理面试答辩并参与民主推荐。整个对外公开招聘、对内全员竞争上岗工作从对外公告、对内动员、网上报名、资格审核、笔试面试、组织聘任，一步接一步，一环扣一环，截至9月30日，公开招聘二级总经理工作圆满结束。共接受网上报名670多名。参加笔试114名，参加两轮面试的55名。在新聘任的12位总经理中，有4位来自外地省级公司、1位来自外系统。在原部门总经理中有两位未能成功竞聘。通过此项公开招聘，集团公司还建立掌握了一批优秀人才的信息。在进一步明确部门编制、理顺部门职责的基础上，截至11月30日，总部全体员工竞争上岗工作也顺利结束。网通全员竞争上岗工作的开展，在社会上产生良好影响，对企业发展有着十分重要而深远的意义。
如今，面对电信市场越来越激烈的竞争环境，面对内部融合重组的现实状况，面对各种内外部的不利因素，在集团公司党组的领导下，通过30万员工的不懈奋斗，中国网通集团开展了两年多的融合重组工作终于基本完成。
在会餐的时候，喜悦挂在人们脸上，但人力资源部的几位同志却再也坚持不住了，有的竟坐在餐厅的角落里睡着了。
是啊，在中国网通融合重组的日子里，人力资源部的员工就像绷紧弦的发条，一刻也没有放松过。人们奇怪，年过五旬的苗建华就像一个小伙子，总有那么旺盛的精力，似乎没有累的时候。去年上半年，为增强企业的竞争实力，公司党组决定实行9省（市）公司领导互调，苗建华又马不停蹄地跑开了。一次，苗建华随同张春江总经理在天津谈完工作，没顾上吃午饭就赶往辽宁，800多公里的路程要6个多小时才能赶到。为了节省时间，他们没有到附近的饭店里就餐，而是买来几盒盒饭，在路边以后备箱为餐桌，站着吃完了午饭。
2004年6月是几个省级公司老总互调最紧张的时候，苗建华带着几个员工从北京乘夕发朝至的火车，次日早晨到了河南就开展工作，晚上又乘火车到江苏，当日又从江苏乘汽车赶到浙江，一直工作到很晚，接着又从浙江飞往吉林、从吉林飞往广东，三天半跑了五个省市，日夜兼程开展工作。和他一块出差的同事说，如此大的工作量，如此高强度的工作，连我们年轻人都受不了，有快顶不住的感觉，而苗总却像没事人一样。
其实知情人都知道，苗建华的身体并不是很好，有颈椎病，工作过于紧张时常出现心脏早搏。长时间坐火车、乘飞机、面对面与人谈话常常使他感到身体不适，但他总是不露声色地忍着。一次，连续多日的超强工作，使苗建华突感心脏不适，头晕得厉害，被夫人强迫着送往医院，他当即被留住院，可他一周时间却跑出去三次参加重要会议。
榜样的力量是无穷的。在苗建华的带领下，人力资源部开拓进取，完成了人员融合重组中的一个又一个任务。
改革的过程也是创新的过程，许多事情没有经验可循，许多问题是人力资源部第一次面对。预料之外的事情常使一些经验不足的人感到措手不及，但苗建华总是遇事不慌，镇定自若，妥善处理。有时部下甚至觉得某些任务是不可能完成的、某个目标是不可实现的，但一看到苗建华那坚定不移、胸有成竹的样子，就不再犹豫。特别是在人员融合任务重、困难多的情况下，苗建华的坚定自信给部下增加了许多信心。但是许多人不知道，有时在他胸有成竹的背后却隐藏着让人难以察觉的委屈。
去年召开的青岛会议是一次有二级经理、直属单位部门负责人和有关工作人员参加的党组扩大会议，会议的重点是研究确定财务、市场、运行维护、计划建设、人力资源等五个方面的管理体系、制度统一的方案。人力资源部重点介绍了职位与薪酬体系、合同管理体系的统一等内容。在介绍的时候，苗建华胸有成竹，因为这是苗建华带领人力资源部，辛辛苦苦，加班加点，连续作战，拼搏了两个多月，经过不断完善、细化、推敲后形成的。他自认为总体方案缜密细致，有理有据。但没想到苗建华话音刚落，余音未了，张春江总经理就一口否定了：“人力资源部拟定的方案，尤其是在对领导班子的业绩考核、奖罚力度方面在主导思想上过于保守，回去将所有方案推倒重来！”张总说这话的时候，会场一时间鸦雀无声。这是苗建华很少遇到过的场面，心中难免有些委屈。
随着改革的不断深化，融合重组过程中中国网通分配制度的不统一，已经成为制约员工工作积极性的一道屏障，公司决定改革并统一薪酬制度，特别是对省（市、区）公司一级领导人员，要加大考核力度，充分发挥薪酬的激励作用，任务落到了人力资源部。
这是一项力度很大、难度很高的改革，是循序渐进还是一步到位、各省公司领导能否接受等现实问题摆在了苗建华面前。的确，苗建华考虑更多的是稳妥、是过渡。但对于网通集团来说，已没有时间可以等待，可以过渡。
多年做组工干部工作的苗建华，在众多喜欢的书中，最喜欢读的是《矛盾论》，因为他每天面对的就是矛盾，着手解决的也是矛盾。这本他不知读了多少遍的《矛盾论》，上面圈圈点点做满了记号，不知多少次在他遇到解不开的难题时，毛主席的这篇充满了唯物辩证观的论述使他茅塞顿开，这次也不例外。“换位思考”使他突然明白了，张总经理更清楚实现这项改革的难度，他这样明确表态，是把今后工作的责任和压力引到自己的身上啊！苗建华在被总经理这种无私忘我、勇担责任、敢做敢为的气魄所感动的同时，也更加坚定了改革的信心。
在以后的日子里，苗建华带领人力资源部，顺利完成了全集团的合同管理制度的统一、职位与薪酬体系的统一，打破了原有的不合理的分配制度，出台了北方10省公司、南方通信公司负责人薪资方案，对各省公司负责人实施了“目标年薪制”管理，并由集团公司集中、统一管理，使负责人的收入真正与其业绩、责任和风险挂上钩；对所属各单位加大了绩效考核力度，根据各单位绩效考核结果及实际情况，测算并下达人工成本、工资总额，实现了企业人工成本、工资总额与经营业绩、各项经济业务指标挂钩，领导人员的薪酬水平与本企业的整体绩效挂钩，绩效挂钩的激励作用得以充分发挥。
2004年新年伊始，张春江总经理和集团公司党组的同志审时度势，慎重、果断地作出了一个事关中国网通集团命运的重大决定：立即启动改制、上市工作，力争用10个月的时间，以红筹股方式在香港、纽约两地挂牌上市。这个决定，对一个刚刚走完融合重组艰难历程的特大型国有企业来说，的确是一个十分严峻的挑战。其中，最紧迫、最突出的挑战，就是能否抓住机遇，真正按照上市公司和现代企业制度的要求进行具有实质意义的“人员重组”，即对传统的、被实践证明是不适应的组织架构、管理流程、人员编制、职位体系、队伍结构、选人用人制度、薪酬激励制度、绩效管理制度等进行深化改革，并实施全员竞争上岗。建立职位能上能下，人员能进能出，收入能多能少的新机制，做到“以改制保上市，以上市促改制”。苗建华和人力资源部的同志们坚定地按照党组的战略要求，在各部门和基层单位的大力支持、密切配合下，统筹安排，周密部署，穿梭于各上市单位之间深入调研，细心指导，终于在上市前平稳、顺利地完成了人员重组的各项工作。
在苗建华的办公室，书柜里的书放得满满的。从里面码放整齐的《管理学》、《组织行为学》、《人力资源管理》、《战略管理》、《公司战略》、《员工素质模型设计》、《如何完成任务的学问》、《执行力》、《定位》等书可以猜出几分主人的工作性质和研究倾向；《会计学》、《跨越时空的经典》、《天下文化》、《变革之心》、《发现利润区》等书体现了主人的广泛兴趣。
做了多年组工干部的苗建华，长期以来实质上是在做人的工作。他不但在计划经济体制下善于解决发生在老企业的各种矛盾，而且善于化解在市场经济体制下出现在现代企业中的各种矛盾，这源于他坚持不懈、创造性地学习。
苗建华是个爱读书、注重学习、善于学习的人。他知道企业要与时俱进，领导者的思想观念首先要与时俱进。为了和上时代的节拍，苗建华努力挤时间学习，不断充实自己。
在苗建华家里，记者看到一张他头戴学位帽的照片，很神气。这是他从2002年6月至2004年6月参加国际管理硕士班学习的成果。不少人知道，苗建华为了学习费了不少劲，吃了不少苦。
的确，从2002年5月16日中国网通成立的那一天开始，苗建华就担任了公司人力资源部总经理的职务，从2003年9月开始，苗建华又担当起集团公司总经理助理兼人力资源部总经理的职务。但是，苗建华这个在计划经济体制下成长起来的干部，深感过去的一些管理经验已经不适应现代企业的需求，他认为，作为一个现代企业的现代管理者，如果不用现代知识武装自己，就不能真正理解党中央的改革大策，理解公司的战略，执行起来就要大打折扣，企业的发展就会受到影响。目前执行一词风靡全球，但他理解，执行不是听喝，执行不是简单的服从，执行是运用现代化理论知识创造性地开展工作。
在变革时代，苗建华坚定不移地执行党中央的改革大策，执行企业的决定，强有力的执行力展现出一个现代党员干部与时俱进的形象。
对自己——
升也好转也好，工作样样干好
进入20世纪90年代后期，中国的通信业进入一个大融合、大改组阶段。在政企分开、企业重组的分分合合中，多少人挪动了岗位，多少人的职务发生了变化，有升有迁。改革把每个人都推到了一个风口浪尖上来考验。
2003年4月，国资委拟对中国网通集团领导班子进行调整，要补充两个副总。经考核组民主推荐，当时，主管人事工作的苗建华也被列为候选人之一。得到信息后，苗建华开始“活动”起来，但他进行活动不是争“位子”，而是从大局出发，主动找有关部门做工作，他还找到公司领导张春江，诚恳陈述推荐他人的理由和不应考虑自己的道理。张春江总经理看着这位顾全大局、一心为公的好同志，没说更多的话语，只是动情地握着他的手说，谢谢你，建华，党组再研究一下吧！不久中国网通集团新任的两位副总经理在媒体上亮相，苗建华仍是人力资源部总经理。
以大局为重是苗建华一贯的作风，让我们跟随苗建华的足迹回顾一下他工作调动的历程。
1974年，苗建华在吉林省吉林市邮电局当团委书记，正当他干得起劲的时候，吉林市江北邮电分局需要一位局长，他收拾行李就去了江北。在江北他加强管理，调动员工的积极性，组织开展劳动竞赛，各项生产指标不断上升。正当工作进入游刃有余的状态时，他又被调到吉林省邮电管理局政治部干部处担任干事，在近五年的时间里，他将干事工作搞得井井有条，成为干部处的骨干，后来被任命为宣传处副处长。9个月后，他又被调回干部处，先后任干部处副处长和处长。
1992年，已在吉林省邮电管理局工作十多年的苗建华，进入了省管理局领导班子，成为党组成员、纪检组长。1995年正是大众信息意识觉醒，打电话难、装机热的时候。吉林市邮电局由于领导班子调整，管理和服务工作一度受到影响，一些窗口出现的服务质量差等问题引起当地群众的不满。面对困境，当时的主要领导坚决要求辞职，一时没有人顶上，此时的吉林市邮电局急需一名有威望的领导改变局面，当时已经是省局党组成员的苗建华主动请缨，下挂到该市当局长，在两年的时间里扭转了被动局面。
1997年，苗建华被调到邮电部工作，担任中纪委和监察部驻邮电部纪检组副组长、监察局局长。1998年邮电部、电子部合并。纪检监察两套班子必须合为一套，位置不够，苗建华由中纪委、监察部驻邮电部纪检组副组长、监察局局长双肩挑的身份变为驻信息产业部纪检组副组长。纪检、监察工作联系密切，既有分工，又有合作，他与来自电子部的纪检组副组长、监察局局长密切配合，使纪检组、监察局成为部里当时融合很好的部门之一。
2002年，改革大潮荡涤着通信行业，也改变着苗建华的人生旅途。随着中国网通集团的挂牌成立，苗建华这位国家政府部门的正局级干部又被调到这个大型国企的人力资源部任总经理，领导找他谈话时，他愉快地服从组织安排，又走向新的岗位，迎接新的挑战。
按照公司当时的架构，省公司的老总还是比照正局级待遇，集团公司的二级经理却是按照副局级的待遇。人力资源部是主管干部的部门，到了新岗位，虽然苗建华不是集团公司的副总，但他是正局级干部转来的，完全可以做一个加括弧的二级经理享受正局级待遇，但他没这样做。他说：“那是传统观念。我是人力资源部总经理应带头按照新观念办事，在什么岗就该拿什么工资，不能搞特殊化、走回头路！”
改革年代，工作经常调动，但对个人来说，如何面对升降转免却是个严峻的考验。升也好，转也好；政也好，企也好，虽然是改革年代，但苗建华却交出了一份精彩的答卷。作为一名人事干部的苗建华，他依然把自己看作是一块砖，党叫搬到哪里他就到哪里。他说：“在改革中，企业人事的变动和调整，实际上是个人利益的重新分配和调整。如何对待这个问题，关系着融合的效果、改革的进程。个人的事小，改革的事大，不能因个人小利影响改革大局。”苗建华在升升转转、调来调去中，展现出一个优秀共产党员的高风亮节，凸现了一个现代组工干部的时代风采！
对他人——
官也好民也好，公道正派权用好
在中国网通人力资源部，苗建华是作为集团公司总经理助理兼任人力资源部总经理的，身份特殊。但他从不摆架子，而是以一个普通人对待每一个同事，一点也看不出特殊。
中国网通成立之初，为了便于工作，给每个二级部门都配备了一辆汽车。在各个部门，二级经理的工作最忙，车子也大多由二级经理支配使用。在人力资源部，苗建华也是最忙的一个，但他上下班从不用公车，坚持每天步行四十多分钟上下班。去年夏天，在融合重组最关键的时候，人力资源部每天都要加班工作到很晚。这天，苗建华和其他员工干到晚上10点多才准备回家。可下了一天的雨还没有停，同事们要用车将他送回家，但苗建华坚持让家远的同志将车开走。那天，人们目送着这位可敬的领导走出办公室，又目送着他消失在雨夜中……
平常苗建华对待员工总是以特殊的方式给予关爱。中国网通在融合重组中，一个战役接着一个战役，在几大“战役”中，人力资源部总是冲锋在第一线，啃的都是硬骨头，打的都是攻坚战。连续高强度的工作，每天加班加点，一些年轻人都有些吃不消了。苗建华看在眼里，记在心上，他担心时间长了，同志们的身体会垮掉。于是，他想方设法，忙里偷闲，利用一切可以利用的时间教大家练太极拳，使大家能在繁忙的工作中得到释放。
其实，苗建华不仅对同事这样平易近人，对上级、对下级、对管理对象、对家人他都以真心对待。
作为人力资源部，有一个重要职能——干部管理职能。集团总部的大小干部，全国省公司一级领导干部的考察、考核、升迁任免，都要经过人力资源部总经理苗建华这道“关”。但他对人宽容平和，对事公道正派，决不以权谋私。
在2002年中国网通正式成立后，为加强领导班子及后备干部队伍的建设，苗建华常常带领由人力资源部组成的考察组，对各省公司的领导班子及后备干部进行实地考察。
考察小组成员被人们看作是很有权力的人。对他们，被考察单位都非常热情。但是，不管考察组到哪里，作为组长的苗建华都要严肃地公布四条纪律：考察组在工作期间不外出游览名胜古迹；不在工作驻地之外的饭店就餐，不到娱乐场所；不接受任何单位或个人赠送的地方特产、纪念品及其它礼品；回京不用汽车送，考察组乘火车返京。考察组工作纪律的宣布，树立了集团公司工作组的形象，拉近了考察组与干部职工的距离，赢得了信任，为获取真实可靠的信息提供了条件。苗建华对待被考察的干部，从不用自己手中的权力作交易，而是努力将群众认为人品好、能力强的人才选拔到领导班子中来。
现在人与人面对面的时候说好听的多了，批评人难了。“小洞不补，大洞管”现象，使有些干部越陷越深，甚至不能自拔。苗建华关心干部不做表面文章，看到有的干部有犯错误的苗头，从不打哈哈，而是主动去提醒。一次他了解到一些群众对一位干部正在装修的房屋过于豪华反映较大，便主动提醒他，现在的生活好了，住房装修得舒服一点、漂亮一点、现代化一点是可以理解的，但要适度。另外，一定要拿自己的钱装修，千万不能拿公家的钱物！
1998年的冬天，时任驻邮电部纪检组副组长、监察局局长的苗建华接到一个特殊任务，配合某地方检察院尽快找到本系统一位“失踪”多日的某单位涉嫌一经济案件的领导干部。
接受任务后，苗建华带一名助手迅速赶到当地，与检察院领导沟通，向某单位其他领导了解情况，分析“失踪人”的心理及去向。经过两天紧张的工作，他基本摸清了情况。经过调查，苗建华认为那位干部的问题并不很严重，主要是由于恐惧心理躲藏了起来，只有找到“失踪人”并说服他出来接受检察院的传讯，才是真正地挽救他。
于是，苗建华连夜与该单位的有关领导同志分析、商议并耐心地做“失踪人”家属的思想工作。第二天，终于收到了成效——“失踪人”通过其亲属传来信息：“苗建华公道正直，能秉公办事，我信得过你，想见你一面。”“可以！”苗建华没多思考就一口答应下来。“那好，你做好准备，只可带我们单位的党委书记一个人来，由我们选择会面的时间、地点，只能来一辆车！”
那是一个夜黑风高的夜晚，22点刚过，苗建华和某单位党委书记上了一辆白色的面包车来到了“失踪人”隐藏的地方。那位年近六十的犯错误的干部握着苗建华的手哭出了声：“你真的敢来，真的来了……”
有了一个良好的开头，事情就成功了一半。接着，苗建华耐心、认真地听取了对方近两个小时的陈述，从现实与法律的角度和他一块分析了问题的性质，讲明继续躲藏与主动出来的利弊关系和不同后果。最后苗建华用诚恳而坚定的语气说：你只有相信党、相信法律，主动去检察院接受传讯，才是唯一正确的选择！
一周以后，那位“失踪人”主动去检察院接受传讯与拘审。不久，检察院根据他的态度和案件的具体情况，决定对其免予起诉，不追究其刑事责任，只是单位给予了相应的纪律处分。每当说起这段经历，“失踪人”总是动情地说：“是苗建华救了我，不然有可能我要做一辈子的黑人！”
苗建华是一个普通人家的孩子，父亲曾是一家小工厂的会计，母亲曾是一家理发馆的理发员。他到邮电局从最基层的线务员做起，没有任何背景，也从未因升迁的事情给领导送过礼。但在采访中一位老领导却“揭发”他曾经送过礼。那是1991年的事情。这位老领导得了糖尿病，四处求医问药不见好转，工作一忙稍不注意“三高”就会急升，老领导和他的家人都很着急。苗建华看在眼里，急在心上。听说芦荟能治糖尿病，他便让夫人当参谋，利用星期日到商场买了一大棵，打的送到这位领导的家里，还送去了他抄写得工工整整的偏方。如今这棵芦荟已经长到近两米高了，多少年来老领导一直精心养育着这棵植物，看到它就好像看到了苗建华那颗热情真诚的心。说起这件事，至今这位领导心里还热乎乎的。
在市场经济环境下，不少人崇拜实用哲学，注重交往效益，“没用的人不理，没利的人不见”成为个别干部的“真经”。社会上一些退下来的领导，在职的时候门槛被踏破，退下来后门可罗雀，无人问津，形成鲜明对比。这种实用主义苗建华难以接受。他认为，对退出现职岗位的老领导老同志多一些尊敬、多一些关心，不仅可以让他们感到温暖、得到安慰，更可以检验一个人的品质。
苗建华是吉林人，是从吉林这块土地上成长起来的干部，尽管他现在在北京工作，但每次回吉林，他只要有时间，一定要看望一下曾经培养他、帮助他、领导他而如今已退下来的老领导，和他们聊聊天、谈谈心。苗建华的举动温暖着老同志的心。
走进苗建华夫妇的卧室，床头一张长近三尺、宽两尺余的漂亮婚纱照引人注目。这种近年来在年轻人中流行的对爱的纪念方式，出现在一对已年过五旬中年夫妻的床头，形成一种浪漫、幸福的气氛，让人感受颇深。
苗建华的家，一家三口，孩子在外读书。按常理，担任中国网通总经理助理、人力资源部总经理的苗建华责任更重、工作更忙，理所当然夫人应该多承担些家务，但是苗建华不这样想，他说，在不同的地方要有不同的定位，在单位我的定位是集团总经理助理、人力资源部总经理，在家我是丈夫、是父亲；在单位我必须尽一切努力完成党组、集团公司领导交给的各项任务，在家我有责任让妻子感到丈夫的温暖，让女儿感到父亲深深的爱。
夫人是某单位信访处的负责人，对待工作兢兢业业，有时忙起来顾不上家不说，还让苗建华当帮手。一次已是晚上十点多钟，夫人单位一位外地退休老职工来京上访。这位已经来京上访过几次、年近七旬的老人，退休以后仅靠退休金生活，没有其他收入。夫人想，老人北京没有亲朋，吃饭、住宿要花很大一笔开销。老人来的那天是个星期天，虽然信访处有责任听取上访人员的意见建议、接待好上访人员，但没有接站、帮助其安排住宿的义务。时逢盛夏，北京酷暑难当，夫人真担心老人这个时候来京遇到点难事一着急会病倒。看夫人着急，苗建华就当起了司机，一切行动听夫人指挥，开着自己的车，接站，安排老人住宿，为老人买水……老人十分感动。但老人至今还不知道这位平易近人、“听喝”的司机，竟是中国网通集团公司总经理助理、人力资源部总经理！
作为父亲的苗建华很爱自己的女儿，并以特殊的方式传递自己对女儿深深的爱。还是在女儿上幼儿园的时候，苗建华就送女儿去学钢琴，只要有时间，每周一次的学习他都要陪着去。
为了引导孩子成为一个自立、自强、积极向上的人，他更是费尽心思，用与众不同的方式——通过书信、日记和孩子谈心交流，及时帮助孩子解开心中的迷惑和思想中的疑团，在孩子遇到困难的时候，帮助其分析原因、渡过难关。
有一段时间，一向活泼可爱的孩子情绪显得有些低沉，很快就被细心的苗建华发现了。原来孩子近期的学习成绩滑了坡。苗建华并没有指责孩子，也没面对面地找孩子谈话，而是用一周的时间写了一封两千多字的书信，帮她分析了学习滑坡的原因。苗建华语重心长地告诉孩子，一个人的一生要面对无数大大小小的困难，如果遇到困难就退缩，那就是逃兵，就将一事无成……女儿看完这封信后哭了，她找到爸爸倾诉心声，父女俩从饭后一直谈到深夜。女儿至今难以忘记，慈祥的父亲是怎样一次又一次地用纸巾擦去自己脸上的泪水，拂去自己心中的愁云，卸掉自己的包袱的。女儿外出学习的时候将这封信带在身边，遇到困难时她就拿出来看一看，每当这个时候就好像慈祥的爸爸来到了自己的身边。
在苗建华的家里，记者看到苗建华给女儿写的两大本日记，字迹工工整整。记者见到他的女儿时，他的女儿深情地说：“我为自己有这样一个可亲可敬的父亲而庆幸，为自己有这样一个重情感又理智的好爸爸而自豪！”
平易近人的苗建华，对妻子给予的是一个丈夫的爱；对孩子给予的是一个父亲的爱。但是，很爱自己家的苗建华却始终坚持，妻子的事业要自己闯，孩子未来的道路要自己走，在他心中始终有一个不可逾越的标准，那就是绝不允许利用自己的权力谋私利！苗建华的爱人所在单位效益不如中国移动、中国联通、中国电信、中国网通的好。苗建华从吉林到北京当纪检组副组长、监察局局长，又从信息产业部到中国网通当人力资源部总经理、集团总经理助理。要想在下属单位给爱人找个合适的工作还不是一件轻而易举的事情。有的好心人主动找到他，“只要你答应，什么都别管，不用你出面”。但被苗建华婉言谢绝了，他说，作为一个领导，这样做不好。权力是党和人民给的，权要为民所用，绝不能为个人谋私利！
怎样用权、掌权？是每一个领导干部面对的现实问题。苗建华的做法令人敬佩。
“我不是苗建华！”这是一次他为了摆脱一位追踪者情急时说的一句话，被同事们传为笑谈。去年上半年，各地通信公司挂牌工作紧锣密鼓，新品牌需要新形象，原有的工装已不利于中国网通及其各地分公司的形象宣传，公司决定置换新工装，由人力资源部负责。
消息传出，服装制造厂商纷至沓来，托熟人，找关系。作为主管部门总经理的苗建华成为厂商盯得最紧的一个，电话一个接着一个快打爆了，办公室的门槛要被踏破了。有的为了找到一个单独谈话的机会，守候在公司总部的门口。一次下班，一位厂商的业务人员在公司门口截住下班步行回家的苗建华，要揽下这笔生意。见一时找不到突破口，这位业务员便尾随苗建华走了十多分钟、两三站的路，不管苗建华怎么劝说，那人就是不离开。无奈之下，苗建华大声说道：“我不是苗建华，别跟着了！”
想送礼的人也很多，但都被苗建华坚决地拒绝了。一次，一家厂商的业务人员提着两个纸袋进了苗建华的办公室，要揽下做工装的生意，苗建华严肃地说：“选择厂商要公开招标，我个人说了不算数，成与不成最后看厂家的实力，你走吧！”那人走后，苗建华发现办公室的地上多了一个纸袋，打开一看，竟是满满一袋人民币，高达5万元。苗建华急忙追了出去，可是那人已不知去向。回到办公室，苗建华找到那人放在办公桌上的名片，按照名片上的地址，派人将钱送了回去。
置办工装的事情刚刚开始就发生了这么多事情，这使苗建华感到十分担忧。曾经担任过部纪检组副组长、监察局局长，办理过诸多重大腐败案件的苗建华，深刻地体会到在市场经济环境下，许多干部就是这样滑下去的！他清醒地意识到，制订完善有关招标、采购制度，是抑制腐败、预防干部犯错误的重要一环。这一夜，他在床上辗转反侧，难以入睡，产生了一个工装置换工作的全新思路。
第二天，苗建华召集了部门骨干召开会议，提出了自己关于“工装工程”的思路。他说：“为落实廉政建设要求，体现公平竞争原则，最大程度地降低采购成本，建议这次工装制作确定厂家的方式采取由内行的第三方主持招标的形式进行……”这得到了部门同志的认可。他们向党组提交的“确定厂家采取招标方式进行，委托国家经贸委所属事业单位——中招国际招标公司具体承办招标工作；招标方式为面料采取询价方式，制作及服饰采取邀标方式；实行统谈分签，具体制作由各省市分公司集中安排”的建议，得到党组的坚决支持。
接着又组成了由人力资源部牵头，纪检监察局、计划建设部、财务部、监管事务部、市场经营部、综合部等部门参加的服装置换小组。置装工作有条不紊地开展，北方十省共计6870多万元的置装费比原计划节省了许多。
●变革时代，改革的大潮波涛汹涌。在大起大落大变、惊心动魄的改革中，苗建华为什么能够正确地对待事业、对待自己、对待他人？他笔记本中的一段座右铭让记者找到了答案：
做人要堂堂正正
为官要两袖清风
工作要精益求精
思维要客观辩证
交往要坦诚慎重
办事要公平公正
多少年来，苗建华一直用这几句话约束着自己。这是苗建华对自己提出的要求，也是他工作的信条。（墨末 人民邮电报）
