在神州大地一千五百多座群山之巅矗立着一座座闪烁着银光的微波铁塔，这些铁塔呈线性株式分布，但又纵横交错，以北京为圆心形成微波网络，这是我国微波工程建设者用心血与汗水绘制的一幅壮丽图画，中国通信建设第二工程局局长凌金波同志就是绘制这一壮美画卷的佼佼者。

凌金波从事通信工程建设27年来，把青春无私地奉献给了祖国的微波通信事业。在北起漠河，南至海口，西起克拉玛依，东至佳木斯的座座青山上，都留下了他的足迹。他和他的同事们为改变我国微波通信的落后面貌立下了汗马功劳。

27年来，他参与了近百项微波工程的建设，尤其是1990年以来，他先后指挥了我国首条采用PDH技术施工的汉渝工程、我国首条采用SDH技术施工的汉福工程和国家重点工程、亚洲最长的电路京汉广SDH数字微波工程以及京太西、京沈哈等10余项微波干线工程的施工，工程优良率达100％。其中粤东西1800路数字微波工程、京沈哈微波干线工程、新华社新闻大厦通信工程获国家优质工程银质奖，广州－南宁SDH微波扩容改造工程获部级优质工程二等奖。成渝SDH微波扩容改造工程获局级优质工程一等奖。他本人也曾获得中国通信建设总公司系统“先进生产（工作）者”、陕西省企业工委“优秀共产党员”、陕西省电信工会“支持工会工作的领导干部”、“信息产业部劳动模范”、“中国西部开发杰出贡献奖”等荣誉称号。2002年12月被光荣地推选为西安市碑林区人大代表。

艰苦的施工环境和条件磨炼出他顽强拼搏的意志，也造就了他坚韧不拔的毅力

在我国历史上，湖北黄冈是出将才的地方。也许是受历史的熏陶，凌金波从参加工作之初就已显现出特有的领导才能。1978年他从长春邮电学校毕业分配到二局时，正是我国微波通信事业发展的艰苦时期，上微波站没有公路，车辆无法进山，他就带领大家肩扛手提，把设备、巨大的天线等一件件从山脚下搬到山顶。在无人站，不要说吃，连喝口水都要靠接雨水、化雪水。在刚刚建成的机房，条件极为艰苦，没有床，他就扫扫地上的积水，把设备拆箱板往地上一铺就搭起了床铺。由于生活不规律，胃溃疡、痛风、高血压也悄然袭扰他的肌体，尤其是右脚趾骨的痛风时常折磨得他彻夜难眠。如今，犯病时他的右脚时常肿得连鞋都穿不进去，为了不影响工作，他就趁职工还未上班，在爱人的搀扶下忍着疼痛一瘸一瘸的来到办公室。虽然他不愿让大家替他担

心，但弥漫在办公室里浓重的止痛药味，却泄漏了他的秘密。

大兴安岭东西部林区微波工程，是我国微波建设史上最艰苦的一项工程。该工程是国家利用世界银行贷款建设的一条防火专线。二局把此项工程作为一项政治任务来部署。作为指挥长的他深知这副担子的分量。那年7月，他先一步到达了林区察看地势。由于当年多雨，大兴安岭林区遍地水洼，进山公路多处被水淹没，如何上站成了首要难题。他无暇顾及连日的旅途劳累，立即前往当地林业管理局研究解决方案，得到林业局的大力支持。等大部队到来时，搬运设备、物资的水陆两栖装甲车已经在林区待命，保证了设备、仪表、人员按时上站。冬季，在东北野外施工寒冷是难以想象的。但是为了林业资源不再遭受重大损失，为了林区联络方式的改变，凌金波带头登上被冰凌裹住的百米铁塔，虽身穿“四皮”（皮帽、皮袄、皮鞋、皮手套），但两个小时下来，手脚仍然被冻僵了，脸冻麻木了，笑比哭还难看。在半年多的时间里，他始终和大家战斗在施工一线，拉绳吊天线的队伍里有他，抬油机进机房的队伍里有他，伙头军里也有他。他没有什么豪言壮语，但他的一言一行、一举一动时刻鼓舞着职工克服困难，保证了工程顺利完成。

京汉广SDH数字微波工程是亚洲最长的一条电路，全长约2600公里，跨5省1市，52个微波站。和以往一样，他第一个深入到施工现场，了解情况，与业主协调关系。开工后，他亲自到每一个站对天线加固和馈线接地等数据进行检查。一次次频繁转战，汽车就是旅馆，下车继续干活。途中为了让职工们合一下眼，他却不敢眨眼，提醒司机注意安全。职工们都很佩服他过人的精力。在近一年的紧张施工中，他沿全线跑了三个来回，圆满完成了施工任务，创造了电路测试一次通过的奇迹。

在市场经济的大潮中，他就像一名优秀的围棋手，纵观全局，运筹帷幄，以超前的意识和胆识，走活了企业运作这盘棋

当市场经济的大潮涌来的时候，一向以吃苦耐劳著称的凌金波却表现出了极强的超前意识和过人的胆识。1994年，我国微波建设处于低谷，时任微波公司经理的他不等不靠，不怨天尤人，在进行技术转型的同时，组建了一支移动通信施工队伍，当年就创收800多万元，为企业创造了良好的经济效益。

面对电信业重组后业务范围和技术层次的变化，他审时度势，及时提出全员经营的理念。他要求职工树立“发展靠市场，市场靠信誉，信誉靠质量，质量靠素质”的理念，每一项工程都提出创优方案，在创名牌工程的同时达到塑造良好企业形象的目的，并提出将支撑型企业变成服务型企业，从劳动密集型的劳务企业变成系统集成型的高新技术企业的思路。

凌金波经营思路灵活，他认为我国通信市场逐渐趋于饱和，这将制约企业的进一步发展。随即，他把目光转向了海外市场，他认为开拓海外市场将是企业新的经济增长点。于是，他立即做出了积极跟踪海外项目的决定。从1999年起，他就派出技术骨干，着手跟踪海外项目。经过一年多的努力，孟加拉国最大的通信项目——孟加拉首府安装和扩建程控交换机项目——于2000年5月与通建二局正式签约并付诸实施。工程签约后，他非常重视，投入了大量的人力物力，添置了机具仪表，并派出多名技术骨干参加外语和海外项目管理等知识的培训。他经常过问进展情况，要求全体施工人员发扬二局的优良传统，以优质的服务和精湛的工艺，优质高效地完成任务。他们赢得了孟方的信赖，至今，该局仍与孟加拉国同行保持着良好的合作伙伴关系。看到了海外市场的发展空间，他开始密切关注由中国通信建设总公司总承包的涉外项目。其中由该局参与开发的埃塞俄比亚光缆传输骨干网项目已于2004年11月26日在埃塞俄比亚首都亚的斯亚贝巴正式签约，目前该项工程已接近尾声。此外，他们跟踪了近两年的尼日利亚微波项目业已达成一致意见，将于今年8月份开始实施。

斗转星移，如今已50岁的他依然刚毅，他仍然是中国通信建设第二工程局的灵魂和脊梁。回想起过去的20多年，凌金波不无感慨地说自己不是一个好儿子、好丈夫、好父亲。但对国家微波通信建设事业和企业来说，职工们认为他不愧是一名优秀的建设者、一个称职的领头人。