国家“六五”期间重点建设项目——北京东单电话局工程，是我国当年第一个万门以上设备安装工程，也是中国通
信建设北京工程局（原邮电部北京工程公司）组建以来承接的容量最大的交换设备安装工程。本工程采用天津生产的SJ941型纵横制自动电话交换系统设备，要安装支撑架和功能架千余架，布放各种配线局内电缆120多公里，仅绕焊线头就达100多万个。工程量之大、安装设备和工艺的复杂程度，无论在北京还是在国内其他同类工程中，都是没有与之相比的。
面对这项艰巨的任务，北京工程局深知工程的重要性，抽调精兵强将组成了工程队，并成立了工程指挥部，由王世、王绍龙分别任正副指挥长，一系列相应的管理人员也迅速到位。为保证工程质量、工期以及施工安全，工程局成立了技术组、质量检查组和安全生产组，制订了详细的施工组织计划。按照传统的方法施工，万门局设备安装工程的工期至少需要10个月的时间。但由于工程地处首都，出于政治、经济等各方面的考虑，工期要求得特别紧，满打满算仅有五个半月的时间。怎么办？北京工程局的领导决定转变传统的管理思路，以改革为动力，在施工管理上大胆推出了“三招儿”。
首先，实行了“工序经济承包责任制”，即以预算定额为标准，保工期、保质量，按工序将任务承包给班组或个人，有奖有罚，多劳多得。该制度实施后，极大地调动了员工的生产积极性。其次，开展了有针对性的QC小组活动，结合工地实际情况进行攻关。依照QC小组提供的数据，公司顺利解决了过去施工中普遍存在的地漆布拼接中出现接缝的问题；针对电力母线安装现场狭窄及要窝弯的情况，电力班的员工大胆地进行技术攻关，自制模具，对原有的“液压母线窝弯器”进行改造，解决了施工难题。最后，开展了保质量、保工期、保安全的“三保”劳动竞赛。由于当时东单电话局业务楼主体土建工程尚未完工，施工条件异常艰苦。面对困难，北京工程局的员工没有一个叫苦的。没有电梯，大家硬是用双手把600多台设备肩扛手抬地搬进了机房；没有食堂，大家就每天自己带饭到工地。在施工过程中，北京工程局在每一道工序都做到了责任到人，挂牌施工。此外，他们严格执行“三检”制度，每一道工序完成首先自检，其次是班长检验，最后是队长检验。在绕线检查中，质量专检员杨淑珍拿着放大镜，弓着腰逐个检查每个线头的绕线圈数，即使圈数合格，但圈数之间出现缝隙也不行。100多万个线头就是这样一圈圈绕出来、检出来的。正因为各道工序的严格把关，绕线误差率控制在了1‰内。
北京工程局通过工程管理上的这三招儿，充分调动了全体员工的施工积极性，取得了显著的成效。原计划工程为16188．74个工日，实际用了8291．7个工日，节省了7897．04个工日。全部工程仅用5个月时间完工，比建设单位的要求提前了10天。1985年5月，工程顺利通过验收，同年12月10日正式投入运行。1989年，本工程获邮电部优质工程一等奖、国家优质工程银质奖。同时，通过此项工程的实践，不仅提高了工程局的施工管理水平，还锻炼了北京工程局的队伍，涌现出了不少先进人物。其中，第一交换设备安装班班长周湘慧被评为“共和国重点工程青年功臣”。
(通讯员 朱建华 赵庆平 人民邮电报)
