在圆满完成“二次创业”任务后，重庆电信提出，今年将把握转型关键期，加快结构调整，加强转型过程管理，积极推进企业转型。

去年是重庆电信实施第二次创业的最后一年。从2000年启动“二次创业”，重庆电信按照一年一个重点、一年一个目标循序推进的原则，从改革、服务、管理、质量、效率、效益六个方面着手，实现了网络建设、市场拓展、增长方式、企业管理和精神文明建设五个方面的新突破。围绕集团转型战略，重庆电信在去年以“效益年”为发展主题，着力提高经营服务水平，不断增强网络品质和响应速度，大力提升企业执行力，促进了企业增长方式从粗放型向集约型、从投资拉动型向效益驱动型转变，非话音收入占比提高5个百分点，通过在建工程审计、物资集中采购等举措，节约资金8000万元，管理效益突出。目前，重庆电信正在扩大“二次创业”成果，全面落实集团公司转型战略，以精确化管理、渠道优化、IT建设为支撑，加快收入、成本、投资、人力资源四大结构的优化和调整，积极推进业务与服务、网络与技术、组织与人力资源转型，提升企业素质与价值。总经理邹炳煊表示，将加强转型过程管理，对转型目标进行具体分解和落实，以项目管理为抓手，真正把转型要求从战略层面落实到战术层面，使转型取得实实在在的效果。(人民邮电报)

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