“今年预计收入多少？成本预计多少？计划投资多少？营业费、业务费、代理费多少……”问者周到全面，答者详细准确，这是日前中国铁通董事长赵吉斌在河北调研时的一幕。

3月22日，中国铁通董事长赵吉斌赴河北铁通调研。他走访了基层营业区局、石家庄市分公司、河北省分公司。每到一地，都要和当地的负责人细细地算一笔账。从收入到成本，从资产到投资，从各项费用到资源调配，都要仔细问个清楚，并对下一步的工作提出切实可行的指导意见。在听取了中国铁通河北省分公司总经理刘增志、党委书记崔石军的汇报后，赵吉斌和他们一起分析了企业面临的形势。他指出，未来几年，是国家实施“十一五”规划、全面建设小康社会的重要时期，是我国电信业积极推进战略转型、实现由电信大国向电信强国转变的关键时期，也是中国铁通承前启后、乘势而上、加快发展的战略机遇期。中国铁通成立5年来，实现了市场经营的快速突破，企业综合实力显著增强，不仅在服务铁路通信、盘活存量市场中取得了一定成绩，而且在开拓公众通信市场上也取得了长足进步。但是，面对语音业务收入下滑的考验，中国铁通必须坚决落实“专用网＋区域化”的战略，积极推动企业转型。

赵吉斌强调，中国铁通必须在五个方面展开工作：一要依托铁路，实现铁路通信产业业务技术的升级。铁路通信市场是中国铁通的发展之本，要依托铁路，改善方式、降低成本、提高质量，结合铁路改革形势，开发站段基础管理信息化平台，充分利用GSM－R等专网平台资源，开发增值业务。二要争取全业务经营，做强区域化。公司将全力争取3G牌照、数字集群牌照以及国际通信设施经营权，集中力量发展经济发达、有市场潜力、投资回报高的区域，发展投资少、见效快、附加值高的特色业务。三要加快融资合作步伐，尽快实现上市。中国铁通将充分利用董事会试点平台，加强合作，引入战略投资者，实施股份制改造，加快产权多元化进程，并且科学地做大净资产规模，稳步提高企业利润，力争两年内上市。四要坚持有所为有所不为，实现东中西部协调发展。在沿海经济发达地区提倡靠适度投资拉动，打造效益型公司；在中部地区提倡依托铁路做好关联市场，打造发展型公司；在西部地区提倡重点做好铁路业务，打造巩固型公司。五要突出特色，实施差异化服务。尤其是面向各大企业，就通信专网实施合作，重组或联合开发专网业务，形成特色竞争优势。

他要求河北省分公司密切联系自身实际，正确处理好规模与效益的关系、速度与质量的关系、增收与盈利的关系，用发展的眼光解决公司成立之初为迅速形成市场规模而带来的问题。他强调，中国铁通的各级领导一定要时刻牢记企业使命，坚持科学发展观，坚决杜绝盲目投资、重复建设以及恶性价格战，要在加快发展速度的同时提高发展质量，实现企业的可持续发展。

(晓鹏 人民邮电报)