宣布理念更新和内部调整结束，以新形象迎接即将拉开大幕的3G时代

中国联通沿用多年的蓝色中国结标识，从昨天起开始在全国范围内更换为以红色为主的新标识。

“2006年被称作3G元年。中国电信行业正在积极应对这一新时代……中国联通如今推出以红色为基调的全新品牌形象标识，体现了公司面向3G、面向国际、面向未来的品牌理念。”中国联通昨天的新闻通稿中这样表述其换标的意义。

与此同时，在经过近期频繁的人员调整之后，中国联通的人事调整已经完成。这也意味着常小兵从2004年年底执掌联通以来的“铺垫工作”已经结束。

3G形象

借助换标的机会，联通将全面启动宣传攻势，以迎接3G时代的到来

昨晚，中国联通的高层悉数出现在北京政协礼堂，参加在这里举行的新标识启动仪式。

“中国联通换标，主要是要表现其面向3G、面向未来、面向世界的想法。换标的初衷是为了整合联通的整体品牌形象，从去年10月就开始了酝酿换标。”联通综合部相关负责人对本报记者表示。

联通的新标识，依然沿用“中国联通Chinauni com”中英文字，但在标识的色彩上引入全新理念，既保持了与原有标识的一致性和承接性，又突出了中国联通创新、活力时尚的品牌形象。

在形式上，新标识沿用“中国结”的形象，主要的改变为，变蓝色为中国红和水墨黑。其中，文字部分采用水墨黑的颜色，但“ChinaUni com”中的两个“i”采取上下相连的形式。

新标识最突出的地方就是将原有的蓝色字体改为中国红和水墨黑。对此，联通相关人士解释说，红色代表活力、时尚及创新的品牌定位，外界希望一个崭新的形象，直接的目的则在于迎接即将拉开的3G大幕。

据联通介绍，目前中国电信业的标识一直通用的是科技蓝，此次联通换标，换成红色，中国红：国旗色，代表热情、奔放、有活力，是中国情结中最具代表性的颜色。象征快乐与好运的红色增加了企业形象的亲和力，并给人以强烈的视觉冲击感。与活力、创新、时尚的企业品牌定位相吻合，而且目前国际电信企业的标识颜色也开始从蓝变红的趋势，此次的换标也标志着联通集团将以新的面貌出现。

据透露，联通将借此机会全面启动宣传攻势，由于涉及全国所有分公司，品牌重塑将会持续很长时间才能够全面完成。

颜色之变

联通认为电信企业的核心竞争力已经不再是技术而是服务

“随着3G时代的到来，电信企业的核心竞争力已不再是技术，而是企业如何将技术应用到消费者的生活中，满足消费需求、提升生活质量。”伴随着此次换标，联通将全面更换品牌理念。

早年今年年初，中国联通公司董事长常小兵曾表示，随着3G、NGN等新一代网络的来临，公司将实现由“基础电信网络运营商”向“现代化的综合通信与信息服务提供商”的转变，提供的业务将由原来的以通信为主、以信息为辅逐步向通信与信息并举的方向转变。“现代化的综合通信与信息服务提供商”成为中国联通的公司定位。

联通方面这样全面剖析此次更换标识的大背景：寓意科技、理性的蓝色，曾经是电信、IT等行业的代表色。但自2000年以来，以“满足和提升消费者的生活”为代表的红色标识异军突起，使国际上出现了“蓝”、“红”两大阵营的分化。

“蓝色阵营”由IBM、英特尔、微软等以技术为导向的品牌构成：“红色阵营”由Sony、SAMSUNG等以应用为导向的品牌构成。在两大阵营不断地分化与发展中，以应用为导向、以满足消费者需求为核心的“红色浪潮”，已势不可挡。

目前，中国移动、中国联通、中国电信的标识都是蓝色，只有中国网通是绿色的，联通此次启用新标识后，将与其他运营商形成明显区别。

联通更换标识主要就是想表达其上述品牌理念。联通相关人士表示，在新的通信时代，电信企业的竞争已从基于业务层面的“异质竞争”转变为客户层面的“价值链竞争”，树立以客户为中心的战略思想，将成为电信运营商的核心服务理念；并且，真正决定企业核心竞争力的已不再是技术，而是企业如何将技术应用到消费者的生活中，满足消费需求、提升生活质量。

目前，电信行业已不可能单纯依靠业务、资费或服务去竞争，必须迎合市场需求，通过经营满足消费者需求的品牌来谋求企业的长远发展。

品牌战略调整

除了世界风等4大品牌外，联通还将推出两个数据服务品牌即联通无线及一网联通

“以此次换标为契机，联通将做重大品牌战略调整。”昨日，联通副总裁李刚在换标仪式现场表示，今年是联通发展的关键的一年。

据李刚介绍，目前联通的品牌分为四大产品品牌：世界风、如意通、新势力及新时空，其中新时空品牌保留但主要是面向行业客户。另外，还有两个数据服务品牌即联通无线及一网联通，还将推出服务品牌“联通10010”。

据联通综合部人士表示，目前已经基本完成品牌整合，未来将以四大客户品牌为主推出新品牌，但四大品牌的有关细节尚未透露。

李刚同时透露，这几个品牌的LOGO都将同时更换。此次调整将是联通完成内部调整的一个标志，是联通未来发展的起点。

今年对于两网的发展，李刚表示，实行“两网协调，有效发展”，品牌营销是今年发展的重点，C网的优势更大，也是联通品牌的重点。这次换标也是未来联通实施国际化，与其他运营商合作的一个基础。

据悉，联通新成立了国际业务部，由原运行监督部及基础网络部业务合并而成，由原运行监督部的总经理阎波负责；另外，由市场部分离出来的营销部负责人也已确定，由翟一兵任营销部第一副总裁；同时，联通取消了基础网络部。

高层调整完毕

3月25日，联通宣布卢永仁等4董事辞去职务，并任命李建国等6名董事，这标志着其团队建设基本完成，结束了一度出现的“高层荒”现象

值得关注的是，此次换标的时机刚好选在联通集团进行完内部调整之后，正式推出的。在全面更换标识的同时，联通刚刚宣布了新的任命。联通宣布，其香港上市公司更换多名董事。

按照联通25日对外发布的公告，联通执行董事兼副总裁卢永仁及叶丰平、执行董事李秋鸿、非执行董事刘韵洁等四人均已辞任，将于4月1日起生效。卢永仁等四董事辞任的同时，联通任命母公司六位高层进入董事会，其中包括委任母公司联通集团董事李建国任执行董事，而联通集团董事杨小伟、李正茂，与副总裁李刚及张钧安，将同时出任公司执行董事兼副总裁，而联通集团董事吕建国被委任为非执行董事。

对于联通而言，这不是一项简单的任命。从联通香港上市公司的职能来看，其只是一个面对资本市场的窗口，以往联通并不是很重视，最近刚刚离职的叶丰平等三名执行董事以前都是从总部部门总经理或省级分公司总经理职位上调任的。

此次，联通新任命的上市公司执行董事全部为母公司联通集团副总裁或其他高层，并非联通要拔高上市公司级别，而是表明联通高层已基本全部到位，大家在集团和上市公司的职位上一视同仁，而不会像过去那样上市公司董事会被误认为是母公司集团高层。

同时，这也表明常小兵入主联通后，联通高层更换进程基本结束。此前的2004年，联通曾出现“高层荒”，当时，联通的董事长杨贤足要退休，联通元老、副总裁刘韵洁也要退休，导致副总裁位置空缺。

在此情况下，联通通过对外公开选聘，将两位原省级分公司总经理杨小伟、李正茂提升为集团副总裁。但是，常小兵任联通董事长后，又面临又一联通元老、副总裁吕建国退休，于是，原广东移动总经理李刚及原安徽电信总经理张钧安均升任联通副总裁，联通人事调整即告完成。

常小兵做好准备

一年来，常小兵通过内部人事调整、部门改革，并发出引进外资的信号

昨日，本报记者还获悉，在换标的同时，中国联通已完成了内部结构的调整，这也是常小兵执掌联通后进行的又一次大的调整，此次换标同时也标志着中国联通新的内部组织架构基本搭建完成。

据透露，联通此次组织架构调整从今年1月开始至3月份结束，是最近较大一次调整。

进入2006年来，联通公司宣布和实施了一系列举措，包括对集团组织结构和人事的调整，也包括即将实行的“四下六上”的董事变动。加上此次在品牌方面的大手笔，有业内人士评价认为，为了迎接即将到来的3G时代的竞争，联通已经从各个方面做好了准备。

此前，常小兵上台后，于去年成立终端管理中心；今年1月12日，联通又宣布将原先市场部一分为二，成立综合市场部和营销业务部。据悉，此次调整主要由麦肯锡操刀，但无法确认。

市场部历来是联通最重要的部门，联通的品牌推广、销售业绩等都主要与其有关，压力之大可想而知，其总经理也更换相当频繁，平均一年一人。常小兵上台后，实际上将市场部一分为三，以加强市场推广尤其是强化CDMA业务，这显然是其重要的改革之举。

另外，成立国际业务部也显示了联通在CDMA业务方面的重大变革。

3月24日，常小兵在联通业绩发布会上表示，今年是国家在WTO上承诺开放外资进入中国电信业的最后期限，引入国内或国外公司的合作有可能帮助联通改变CDMA目前不理想的运营状况。这已经是常小兵第二次公开表示类似愿望。

常小兵说，“我们希望借此机会与国内外相关公司展开合作，而合作的重点是CDMA业务。”

在此之前的王建宙时代，虽然中国联通高速发展，但也留下了CDMA这一“心病”。一年来，常小兵通过内部人事调整、部门改革，并发出引进外资的信号。

显然，联通已经全面进入常小兵时代。无疑，“常小兵时代”的主题就是带领联通迈向3G.

这一点在联通昨天公布的新闻稿中已经明确提出：联通正以全新的、更加国际化的品牌形象，面向3G、面向国际、面向未来，整装待发。(郭冬颖 新京报)