由信息产业部电信研究院主办的2006全球NGN高峰论坛于2006年3月28-30日在北京凯宾斯基饭店隆重召开。本次论坛以“转型时期的NGN战略”为主题，围绕转型时期的NGN技术发展路线、技术标准动态、网络演进策略、产业管制政策等内容，深入探讨转型时期全球电信运营商的NGN推进和实施策略、中国NGN产业的发展和管制政策、国际NGN技术标准最新进展和设备成熟性等备受关注的话题。

作为会议的主要赞助商之一，上海贝尔阿尔卡特参加了此次会议并由方案与技术销售部的NGN首席方案架构师薛盛勇先生做了题为“NGN、IMS 和网络转型”的精彩演讲。他的演讲围绕NGN在过去三年的实践经验、IMS的发展趋势以及运营商借助NGN实现网络转型的案例展开，精辟地阐述了上海贝尔阿尔卡特在过去的NGN实践中获得的宝贵商用经验，以及在IMS架构下帮助运营商实现网络转型的进一步思路。

薛盛勇先生认为，从行业趋势的角度来看，全球电信运营商正围绕着业务、网络、运营三个环节进行转型，NGN和IMS已经成为运营商进行网络转型的基础架构和核心技术。

从前者来讲，无论是在固定还是移动领域，NGN都已在长途网、网络智能化、端局改造等各层面实现了成功部署和商用。在固网方面，NGN通过对三个网络层面的改造实现了固网的IP化：首先在骨干层面，NGN全面替代长途骨干网；在端局层面，NGN替换端局和实现大客户应用；在近两年，NGN在汇接层面的智能化改造，通过建设集中的用户数据库和软交换业务平台实现网络智能化，提升了固网整体业务能力，更积极稳妥地推进了现网向下一代网络架构的演进，实现了固定语音网络的全面转型。在移动网方面，从2004年起移动NGN开始在2G移动网上开始应用到现在，网络改造也覆盖了三个层次：长途和汇接应用、移动端局应用以及部分的3G核心网应用。

从以往的商用实践中，可以看到软交换在固定和移动网络中都得到了广泛地应用，NGN软交换组网帮助运营商实现了转型的部分需求，如简化网络结构、减少网络运营成本、提升整体业务提供能力等。但薛盛勇先生认为，NGN软交换组网的业务创新仅限于窄带业务和部分增值业务，大量的新业务没有得到充分发展，因此下一步网络转型的趋势更要强调业务融合、产业调整和技术变革。

薛盛勇先生认为IMS是网络转型的必经之路。从网络发展的趋势看，固定移动融合（FMC）是网络发展的目标和方向，FMC首先是业务层的融合，但FMC的最终演进方向必然是网络层的融合。而IMS正是实现FMC的必经之路，这是由IMS的特定决定的：IMS从设计上就支持移动和固定的接入，在业务的支持上采纳吸收了现有IP网络多媒体技术发展的成果，使IMS可以实现支持多种业务和媒体的协商能力。而且他指出，IMS的标准正在迅速地完善。从目前的情况来看，以叠加网的形式引入IMS及在3G核心网建设时引入IMS应当是IMS近期的战略部署重点。

他还提到，上海贝尔阿尔卡特IMS解决方案提供丰富的业务应用，如presence、PTT、IM等，并支持快速生成和部署业务的全球环境。目前上海贝尔阿尔卡特在全球已有超过15个IMS商用网络和超过60个pre-IMS网络。

最后，上海贝尔阿尔卡特的薛盛勇先生介绍了阿尔卡特集团在全球的商用情况：在全球，已有超过 100 个NGN成功商用案例，其中，在中国有30余个。这些案例包括上海贝尔阿尔卡特帮助黑龙江网通全网实现了NGN网络智能化的改造、在上海移动建设了总容量达到200万用户的移动软交换端局，以及帮助澳大利亚电信实现全网转型，向澳洲全境1030万用户提供面向IMS的业务支持能力等成功商用案例，在演讲中，他与大家分享了这些运营商的成功转型经验。