“五一”国际劳动节前夕，辽宁移动获得了全国“五一”劳动奖状。这是辽宁移动几年来通过创新的精神、科学的管理、以人为本的文化，用优质的网络质量、精确的计费系统、满意的客户服务所赢得的荣誉，是辽宁移动全体劳动者共同的骄傲，也是辽宁移动秉承责任与卓越的核心价值观，扎扎实实地做好各项工作，努力锻造卓越品质的成果。

发展数据再现历程

进入新世纪的前５年是国家经济社会发展的第十个五年计划时期，也是辽宁移动重组后改制上市、机制创新、迎接挑战、加快发展、精细管理、不断提升公司业绩的５年。公司成立之初，辽宁移动可以说是困难重重，没有自己的传输、基础设施薄弱、财务状况不理想、负债率远远超过健康企业的警戒线。

在这样的情况下，辽宁移动全面贯彻落实科学发展观，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，企业规模不断扩大，运营效益稳步提高，几年来企业得到迅速发展：客户规模由２０００年底的３１４万户增长到９００余万户；财务运作步入良性循环，资产负债率下降了３０多个百分点；网络容量增幅达７３％；局房、传输等通信基础设施实现了从无到有的历史性突破，为公司可持续发展奠定了坚实的基础。这样一组数据，再现了辽宁移动走过的“衔接、起步、腾飞”历程。辽宁移动也为推动信息化建设、促进地方经济发展作出了重要贡献，移动电话普及率由２０００年底的１２．６％提高到现在的３６％。辽宁移动在为广大群众提供便捷通信的同时，也极大地丰富了群众的生活内容，提高了群众的生活质量。

创新管理锻造业绩

要想在竞争激烈的通信市场中成熟发展，不仅需要先进的技术、多样的业务、满意的服务，更取决于科学的管理。几年来，辽宁移动始终把管理放在首位，开放思维，大胆创新，打造企业可持续发展能力：建立了具有现代企业特征的激励约束机制，形成了一套行之有效的现代企业管理制度，实现了从规模经营向规模效益型经营的转变、从经验型管理向分析型管理的转变、从部门条块经营向团队经营的转变。在发展中，辽宁移动推进企业信息化建设，实现了网络、计费、客服热线的三大集中，有效提高了管理效率和管理水平；实施业务、投资、财务、资金等方面综合配套的全面预算管理，实现控制体系与绩效考核的有机结合，提高了企业发展过程中的可控能力；全面推进人力资源提升项目，建立了全新的职位、绩效、薪酬体系，完善了企业内部竞争和激励机制；贯彻精细化管理，有效整合企业资源，强化了企业的执行能力。正是这种科学管理，使得辽宁移动综合业绩节节攀高，不断推进企业从优秀到卓越的新跨越。

辽宁移动弘扬团队合作的企业精神，积极培育企业文化，公司精神文明、政治文明建设也取得了丰硕的成果：自２０００年以来，辽宁移动连续４年被辽宁省人民政府评为全省行风评议先进单位；２０００年～２００３年，被中共辽宁省委企业工作委员会、辽宁国有资产管理委员会评为先进集体；２００２年，被省企业联合会、企业家协会评为辽宁省“企业１００强”；先后两次被中国质量协会、中国用户委员会评为“全国用户满意企业”；２００４年被辽宁省总工会授予“五一劳动奖状”。