昨天是中国网通集团成立四周年的纪念日。四年来，中国网通在前进的道路上克服重重困难，大步向前，取得了令人瞩目的成绩：作为承担我国电信体制改革成本最大、工作难度最大的运营企业，中国网通用大手笔、新思维进行创造性改革，实现了“融合重组、改制、上市”三步走，为建立现代企业制度奠定了良好的基础；积极推进“宽带、奥运、国际化”三大战略，使中国网通向“宽带通信和多媒体服务提供商”转型。

从融合重组到效益发展

四年前，我国电信体制改革，将原中国电信北方十省区市公司和原中国网通（控股）有限公司、吉通公司重组为中国网通集团。这就决定了，中国网通集团一成立就要担起融合重组的历史重任。四年后，中国网通已经完成了“融合重组、改制、上市”的目标，如今，中国网通集中精力，着力抓效益，不断增强企业的竞争力。2006年，30多万名网通员工团结一致，正朝着质量效益年的目标奋进。

按照“整合重组、改制、上市”三步走战略，中国网通在融合重组中加快改革上市的步伐。在2004年11月实现了首批分公司的上市，并通过回购的方式，陆续实现黑龙江、吉林、山西、内蒙古等省区公司的上市。而且，中国网通积极探索建立起现代企业制度，建立了董事会与管理层分设、比较规范的企业治理结构，“总分式”企业内部架构，实行包括股票在内的多层次与业绩挂钩的激励机制。

从2005年开始，中国网通紧紧围绕“聚精会神抓效益，齐心协力谋发展”这一主题，深入开展工作，在竞争形势严峻的情况下，创新营销手段，努力提高企业的效益，很好地履行了对资本市场的承诺。2006年更是中国网通已经确立的“质量效益年”，中国网通已经把所有精力放在了提升企业效益上来。

从稳步发展到战略转型

四年前，中国网通一边抓融合改制，一边谋划长远的发展战略。中国网通在积极巩固传统语音业务发展的同时，开始积极拓展各种增值业务，但那时候还没有明确提出要转变经营方式。四年后，中国网通更深刻地意识到传统的语音业务增长的空间已经非常有限，必须转变经营方式，从传统的网络运营商向“宽带通信和多媒体服务提供商”转变，大力拓展基于宽带的增值业务和多媒体业务，才能实现企业的可持续发展。转型目标的明确提出，反映了中国网通四年来在经营思路上的跨越，也为中国网通今后企业相当长一段时间的发展指明了方向。

而在这四年中，中国网通一直着力推动着三大战略，已经为转型做好了铺垫。通过精密的业务策划以及创新式的营销，中国网通的三大战略进展迅速，在四年后的今天已经取得了非常出色的成绩。

宽带战略已经逐渐落实到具体的业务中，赢得了客户的青睐，展现了中国网通的良好形象。在四年里，中国网通相继推出了“宽带中国China169”、“宽带e线新生活”、“天天在线”、“CNCMAX－宽带我世界”、“宽带商务”、“宽带宝”等品牌，极大地促进了宽带的接入以及内容应用的发展，树立了良好的品牌形象以及企业形象。特别是“宽带商务”、“宽带我世界”在品牌内容上逐渐丰富，给企业、家庭客户带来良好的宽带体验。奥运战略实施是中国网通2008年前的重中之重。在成为2008北京奥运会唯一的固定通信服务商后，中国网通对所有有赛事的城市的通信建设作了周密的规划，并按照计划积极实施通信建设。到目前为止，所有城市的奥运场馆通信建设顺利进行，和奥运相关的酒店、交通、公共信息点等的通信信息服务已逐渐完善。

同时，中国网通的国际化战略也取得了不错的进展。目前，中国网通拥有超过100G的国际带宽、30个海外POP点，已与全球70多个国家和地区的电信运营商开通了直达路由，网通的国际语音网络可覆盖全世界200多个国家和地区。

四年时间，中国网通在企业的发展上实现了跨越，取得了了不起的成就。如今，中国网通正走在“质量效益年”“‘十一五’开局年”的路上，有着30万将士的团结奋战，中国网通一定能够在“十一五”中实现新的飞跃，创造新的辉煌。