时下，管理者手中都有治理企业的三大法宝，即：目标管理、绩效考核和内部竞争。别小看这三宝，它们既是企业改革的重要成果，也在很大程度上解决了吃“大锅饭”的不合理现象。但是，任何事物都有其两面性。法宝也是柄双刃剑，用好了是三宝，用不好或用偏了就会成为损伤组织的“三害”。

其一，目标管理本身没有错，但如果用目标管理替代整体管理就错了。目标管理的依据在于：组织中的人对提高整个组织的业绩具有至关重要的作用，自我意识下的人对自我目标的关注胜过对组织目标的关心。因此，管理者的责任在于如何将组织的目标变成组织中每个成员的目标，从而让每个成员在实现自我目标的同时，也完成组织的整体目标。但这里的分解是有机的，决不能简单地加减。须知，目标管理是系统管理，仅仅认为所有组织成员“目标”实现的和就是组织总目标完成的想法肯定大错特错。

其二，绩效管理没有错，但如果用绩效管理替代企业管理的合理化过程就错了。绩效管理的核心是用数字说话，但确定数字必须经过科学论证，不切实际或不合理的绩效指标，不仅破坏员工的积极性，而且在一定程度上会怂恿投机取巧。所有的人都希望拿到绩效考核的高分，部门间的竞争将不可避免。更不幸的是，领导者的眼睛如果只盯着绩效管理，往往会把系统的结果强加给系统中的某一个单元负责。

其三，内部竞争没有错，但如果用内部竞争替代合作机制就错了。办企业不是种责任田，讲究的是整体推进。一群并不优秀的员工，可以通过整合，形成一个战斗力不差的团队；但一群特别优秀的员工，如果协调不好，倒可能是最不中用的集体。这里强调的是依靠内部整合成就的整体功能。这种功能才是企业生存发展的真正推动力。

有人把一个组织比喻成一个狼群，而生存就是这个组织的目标。如果把狼群的组织目标数字化，比如量化为每日捕羊30只，然后再层层分解到每组狼、每只狼。为规范管理，捕羊数一律以上缴羊尾巴的数字为考量的依据。科学的目标系统被制定出来了，然后严加考核，并视目标完成情况落实奖惩，坚持末位淘汰。结果呢？狼群不仅没有因此生存得更好，相反，竟变得难以生存了。原因在于，为了提高自己的业绩，传统的狼群成员之间的合作被以邻为壑取代，传统的对狼群的忠诚被不顾实际的滥杀“热情”取代。由此，狼群分崩离析成孤独的狼，羊群的资源也越来越少。

这当然是个假设，但这个假设告诉我们，管理是手段不是目的，因此，不要为管理而管理。企业的最终目的是效益，任何手段都是为目的服务的。管理者一定要把手中的管理法宝运用好，千万别让它损害企业的发展。