从前有两个和尚，分别住在相邻两座山上的庙里。这两座山之间有一条河，两个和尚每天都会在同一时间下山到河里挑水。久而久之，他们便成了好朋友。时间在不知不觉中过去了五年。突然有一天，左边那座山上的和尚没有来，右边那座山上的和尚以为他睡过了头，也没有在意。哪知一个星期过去了，左边山上的和尚始终没有来。“老朋友一定是病了”，右边那座山上的和尚想，于是，就翻山越岭过来探视。让他吃惊的是，老朋友不仅没有生病，而且正在悠闲地打太极拳。他非常惊异地问：“难道你可以不喝水？”老朋友一笑，带他来到寺庙的后院，指着一口井说：“这五年来，我每天作完功课都坚持挖这口井，我想，尽管现在我年轻力壮能自己挑水，可将来我年迈走不动时怎么办，难道能指望别人帮我挑水喝吗？所以，再忙我也不间断挖井的计划，不管进程多慢，决不放弃。现在我终于挖成了。”前来探视的和尚恍然大悟。

这虽然是一个寓言故事，可它给我们的启示却值得回味。从浅显的意义上说，我们可以理解为，当一个人处在事业的巅峰时，也许能赚很多钱，但那不过是在挑水，因此，别忘了利用业余时间挖一口真正属于自己的井，即培养自己其他方面的实力，以便为以后的工作和生活作好准备。如果把这个道理运用到企业管理中，给我们的启发是：企业对员工在充分使用的同时，必须对他们施以不间断的培训。因为只有这样，员工才能不被淘汰，主管才能不断成长，基业才能持续发展。据资料，在摩托罗拉，公司每花1美元投资在学习上，就可以连续3年每年提高30美元的生产力。在麦当劳，每一个层级的主管都有自己相应的学习课程;幼儿园、小学、中学，直到大学的内容都有，每一名主管每一年都需要至少有20个以上的工作日在参加培训。这才是管理界普遍认为的能够赢得未来的战略，即“用学习创造利润”。

与此相反，有的经理人不仅不注重对员工的在职教育，甚至对员工的主动学习也不闻不问。至于员工提出的希望企业帮助解决在职学习的时间或者学费的要求，经理人更是认为这纯属额外负担，拒绝给予解决。结果，企业不但需要不停地淘汰知识老化的旧员工，还要不断地为新员工熟悉岗位的过程付出相应的代价。这样的企业怎么可能有发展后劲呢？自然也就谈不到快速、健康地壮大。诚然，淘汰是正常的，也有人认为卸磨杀驴天经地义。但是，用杀驴的办法增加效益，对企业来说，决不可取。所以，能挑水时也别忘了挖井。(刘淑敏 通信企业管理)

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