企业里，管理者与被管理者永远是一对矛盾。能听到领导夸奖员工或员工赞美领导，但是，上级抱怨下属能力差或员工怨恨领导的也不少。怎样使这一对立的矛盾不断地达到和谐统一呢？最好的解决办法是：上惜才且下自强。

有个农夫在家里养了三只白羊和一只黑羊。三只白羊常常为自己雪白的皮毛骄傲，而不愿意搭理黑羊。他们觉得黑羊的皮毛就像穷人家里用旧的被褥，肮脏不堪。即使农夫也瞧不起小黑羊，除了常常给它吃最差的草料外，还时不时地抽它几鞭子。对此，小黑羊总是伤心落泪。初春的一天，四只羊到山上吃草，不料突然下起鹅毛大雪，回家来不及，只能躲进灌木丛相互依偎着。上山寻找的农夫，开始非常绝望，白茫茫一片，到哪儿去找呢？焦急中，他突然看到了一个黑点，那一定是小黑羊了，跑过去一看，果然是自己的羊群蜷缩在雪地里。农夫高兴地抱起小黑羊，感慨地说：“多亏了你，不然，大家都会被冻死。”

故事给我们的启示非常明显：10个指头有长短，荷花出水有高低。企业里，各种类型的员工都有，作为管理者，不能一叶障目，厚此薄彼。人不可能每一方面都出色，但也不可能每一方面都差劲。一个成功的管理者不在于自己能做多少事情，重要的是要清楚地知道每一个下属的优缺点，在适当的时候，派适当的人做适当的事。同时，管理者还要有容人之量，或叫容人之智，工作就是工作，不要夹杂个人好恶，也许你今天看不起的员工，他日却正是企业转机的得力助手。从这个意义上说，管理者应该珍惜你属下的每一位员工。

管理者惜才固然重要，但员工自身的自强也许更重要。大家知道，老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，根据动物学家的研究，这与老鹰的喂食习惯有关。一般情况，老鹰一次能孵化出四五只小鹰。由于鹰的巢穴很高，所以捕猎回来的食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰喂食的方式不是依据平等原则，而是谁抢得最凶就喂给谁。在这种情况下，瘦弱的小鹰因为吃不到食物就会被饿死，而凶狠的家伙却存活下来。代代如此，老鹰一族也就越来越壮。

这是个适者生存的故事。它告诉我们，公平不能成为企业中公认的原则，组织若没有适当的淘汰机制，常常会因为管理者的小仁义而耽误了企业员工的“进化”，进而使整个企业惨遭淘汰。所以，从这个意义上说，员工自己必须努力进取，争做强者。 (刘淑敏 通信企业管理)

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