这些日子，从事教育工作多年的涂大姐忙得不可开交，天天穿梭于南昌市的各所小学，忙于“移动家校通”信息工作站的建设。“长期以来，由于缺乏沟通，家长无法了解孩子每天的在校情况、老师个性化的教育辅导以及学校公告等。对孩子说的‘今天没有家庭作业’或‘因为课外活动所以回来晚了’等情况也没法证实，因此家长很难及时发现问题并配合老师管理。两年前，当我得知江苏等省借助先进的信息化短信平台开通了‘家校通’，就觉得我们要也尽快开通，从而打开江西省个性化家校互动教育的大门。”涂大姐说。

她还告诉记者，江西移动提供的家校通系统融合了Web、数据库等技术，与计算机网络紧密结合，不仅为老师和家长提供一种全新的交流方式，而且也为学校提供了多样化的信息发布渠道。“两年来我们一直在做这方面的市场前期摸底，先后跟三四家运营商接洽过，有的还进行了实质性的试运行，但最终选择了江西移动。”

涂大姐的这席话，说出的又何止是她一个人的心声。据了解，今年以来，江西移动各个领域的业务就不断推陈出新。江西移动站在新的起点上不断超越，加强自主创新能力，从“移动通信专家”向“移动信息专家”转变，加快企业转型，追求企业卓越发展，做江西信息行业发展的领头羊，为广大群众提供更多的信息服务，为社会发展作出更大的贡献。

市场总是垂青于跑得更快的人

2006伊始，江西移动即擂响了卓越发展、和谐跨越新征程的前进战鼓，把2006年明确定为“卓越发展年”。一方面江西移动深刻理解卓越发展的丰富内涵，不断增强卓越发展的紧迫感和内驱力，抓住一切可以抓住的机遇，发挥一切可以发挥的优势，创造一切可以创造的条件，持之以恒、坚持不懈推进卓越发展，坚定不移快速扩张客户规模；另一方面积极践行“正德厚生、臻于至善”的核心价值观，以卓越品质打造世界一流企业，用创新精神推动公司新跨越，使创新进取、追求卓越的企业定位成为开展各项工作的有力牵引。完善创新体系，激发全员创新意识，构建系统的创新激励机制，形成了浓厚的创新氛围，培育创新型增长模式，使创新能力成为公司发展的新动力。

思想的转变，最直接的体现就是业务拓展。江西移动准确把握“争做移动信息专家”和“争做区域通信市场主导者”的目标定位，主动适应新需求、新竞争、新环境，创新企业运营模式，改变原有的产品结构和经营模式。促进企业实现从网络覆盖到信息化覆盖、从话务量经营到信息量经营、从为产品找客户到为客户找产品、从市场占有率到生活占有率的战略转型。江西移动引领通信融入生活，不断扩大移动通信的信息提供份额和生活服务份额，争做移动信息专家。同时，准确理解“区域通信市场主导者”的内涵，明确实现路径。随着3G的引入和竞争格局的改变，江西移动不仅在收入规模、客户规模上超过对手，在综合竞争能力和市场掌控能力上也要优于对手。从局部突破、整体相持到全面跨越、拉开差距的演变，通过全方位、多维度的整体超越，实现从移动通信市场的绝对主导者升级为整个通信市场的主导者，在波澜起伏的市场竞争中掌握把控权，增强对市场的把控力，引导市场朝着自身的目标发展。

大江东去浪淘尽

2006年年初，江西移动在新余市各大煤矿矿井安装GPRS瓦斯预警系统；2月份，江西移动与大江网在江西手机报上推出“两会”专题；5月，江西移动结合江西农村经济的特点，积极创新新业务推广应用模式，成功开发了面向农民的“手机农贸集市”；6月份，江西移动在全国率先推出农村电子图书STK卡；8月，江西移动“产品卫士”力助质监部门移动信息化；同在8月份，江西移动与江西邮政实现战略合作；9月，江西移动助推“江西新农村网”开通；近期，江西移动成功签约全省电力公用变压器的远程监控工程……

2006年，江西移动用实际行动践行了“卓越发展年”。