中国联通2006年工作会议提出
坚定信心 切实做好六个方面工作

中国铁通工作会议全面总结2005年工作
提出2006年经营指导思路

中国移动工作会议提出
做世界一流企业 从优秀迈向卓越

　　中国移动通信集团公司工作会议提出，要以卓越品质打造世界一流企业，用创新精神推动中国移动新跨越。在客观分析内外部环境变化的基础上，中国移动确定企业核心价值观为：“正德厚生、臻于至善”，其核心内涵是“责任”与“卓越”。
　　2006年～2010年中国移动总体发展目标是：主营业务收入以高于国内生产总值增幅的速度持续增长。在“新跨越战略”的指导下，围绕五年规划发展目标，中国移动将实施七大重点措施：打造卓越运营体系，开创移动多媒体事业，形成创新型增长模式，实施“走出去”战略，构建卓越组织，培育卓越人才，做优秀企业公民。

　　中国卫通在2005年改革发展中取得的成绩：卫星通信广播能力建设取得重大突破，特别是“中星9号”和“中星6B”两颗卫星建设获国务院批准立项；大力推进业务结构战略性调整，业务转型取得良好进展；数字集群通信能力建设和服务取得新进展，成功保障“十运会”；卫星导航定位信息服务应用取得新突破，成功开发煤矿安全监控、水利水情、航标检测等行业应用。
　　2006年工作总体要求：着力发展卫星通信广播、以数字集群为主的应急通信和卫星导航定位综合信息服务能力；着力加大业务自主创新和市场开发力度；着力推进涉及企业长远发展的体制机制改革；着力提升企业科学管理水平，防范经营风险；着力提高中层干部素质和加强企业党建工作；全面实现“一年有变化、二年有突破、三年见成效”的阶段性目标，推动中国卫通建成具有卫星通信特色的亚太地区一流的综合电信运营企业。

中国普天2006年工作会议提出
加强产业运作 实施精细化管理

　　2005年中国普天超额完成全年预算目标，主导产品的市场占有率得到巩固，自主品牌和新产品的销售收入稳步增长，国际国内市场得到进一步拓展，成本费用控制有效，应收账款和存货周转速度加快。同时，经过两年的调整改革，公司的产业结构调整、资产结构调整、股权结构调整和经营管理体系调整基本到位，集团的经营资产和股权进入了全新机制的普天股份公司，普天集团基本完成了整体的股份制改造。中国普天三年的经营目标和管理目标提前一年完成。
　　2006年普天工作的总体要求：贯彻落实国资委中央企业负责人会议和全国信息产业工作会议精神。推进体制机制改革，充分利用主辅分离等政策消化历史遗留问题；抓住3G机遇，强化产业运作，巩固现有产品市场，扩大市场份额；优化管理体系，开掘人力资源，实施精细化管理，提高综合成本竞争力，完成年度生产经营预算目标，为实现公司规模发展奠定坚实的基础。

　　2005年，中国邮电器材集团公司全面超额完成了国资委下达的各项考核指标，在销售收入和手机销售数量上双创新高。全年共完成销售收入186．7亿元，全系统共销售手机2008万部。
　　2006年，公司将进一步加大与运营商在手机经销上的合作力度；将继续做好通信工程建设以及电信物资采购等方面的服务工作，通过优质的设计施工服务为电信运营商的网络建设发展出力；12月将在香港举办的“2006年世界电信展”意义重大，集团公司受信息产业部委托承担了展会中中国内地企业参展的组织工作；为了增强对运营商的服务能力，中国邮电器材集团公司还将充分发挥自己的终端销售领域的优势，积极探索为电信运营商、SP和用户提供增值服务的可能性。

　　2005年，中国通信建设总公司2005年承担各项工程任务4432项，主营业务收入达13．6亿元，创历年承担工程项目数的最高纪录，并继续保持了工程质量合格率100％和优良品率95％以上的好成绩。2005年，中国通信建设总公司紧贴市场，不断探索，赢得了电信运营商的信任；在经营上，为及时把握商机、巩固老市场、开拓新市场，中国通信建设总公司2005年在经营区域化方面进行了有益的尝试；在实施“走出去”战略上，中国通信建设总公司也取得了丰硕的成果。　　
　　2006年，公司将立足通信建设行业，面向国内、国际两个市场，致力于向运营商提供具有成本优势的优质特色服务，努力打造“中国通信建设”品牌。