2006年国际广播影视业十大并购风云人物

推出机构：北京创宝投资顾问公司 /《中国广播影视》杂志2007年6月上半月总389期

NO.1康卡斯特（Comcast）主席兼CEO布莱恩·罗伯茨

活跃程度：☆☆☆☆☆

主要事件：

（1）联合竞争对手时代华纳共同完成了对阿德菲亚（Adelphia Communications Corp.）资产的收购，收购报价为176亿美元，Adelphia是美国第五大的有线电视运营商；

（2）以12.3亿美元收购迪斯尼在E Networks中拥有的39.5%的股权，全部拥有E Networks100%的股权。

人物简评：布莱恩·罗伯茨擅长并购整合，巨大的质疑和激烈的竞争都不曾阻止过他前进的步伐，事实证明，他的运作卓有成效。

NO.2沃尔特-迪斯尼公司(WaltDisneyCo.,DIS)CEO罗伯特·伊格尔（Robert Iger）

活跃程度：☆☆☆☆☆

主要事件：

（1）以74亿美元收购长期合作伙伴皮克斯动画公司（Pixar），巩固了迪斯尼在电影动画领域的领袖地位；

（2）以12.3亿美元向Comcast Corp出售持有的E娱乐电视公司39.5%的股权；

（3）进军印度宝莱坞（Bollywood），以1400万美元购买UTV软件传播公司14.9%的股权，以3050万美元收购该孟买媒体集团旗下的一家公司，后者目前控制着UTV旗下的Hungama TV儿童电视频道；

（4）将旗下美国国家广播公司(ABC)的22座广播电台及网络出售给美国第六大广播公司城堡广播公司（Citadel Broadcasting Corp.），交易金额为27亿美元；

（5）有传言苹果对其有竟购意向。

人物简评：罗伯特·伊格2005年上任迪斯尼新CEO，2006年他迅速改善了与乔布斯的关系，推动了迪斯尼与皮克斯交易的达成，他在其他领域亦有进有退，行动迅速，充满了复兴迪斯尼动画的热情。

NO.3新闻集团大股东鲁珀特·默多克(Rupert Murdoch)

活跃程度：☆☆☆☆☆

主要事件：

（1）以DirecTV集团38.4%的股份、三个地区性体育电视网络和5.5亿美元现金换取自由媒体集团（Liberty）持有的新闻集团16.3%股权，强化了默多克家族对新闻集团的控制权；

（2）以近9.4亿英镑“偷偷”取得ITV电视台的17.9%股权，成为ITV的最大股东，阻止了NTL全面合并ITV的计划；

（3）收购美国国家广播公司25%的股份——主要是美国国家广播公司旗下两个运营国家地理频道国际业务的业务块的股份；

（4）以约12.78亿港元向中国移动出售凤凰卫视19.9%的股份；

（5）积极争取过以下交易：竞购Univision；竞购AOL英国业务；竞购香港电信盈科的核心资产，旨在取得盈科拥有的全球规模最大的IPTV业务平台；竟购香港TVB的控股权。

人物简评：2006年默多克的并购之旅色彩斑斓，取舍之间，新闻集团的全球战略都在得到实质的平衡。

NO.4维珍移动公司（Virgin Mobile）大股东理查德.布兰森

活跃程度：☆☆☆☆☆

主要事件：

（1）NTL换股收购维珍移动，布兰森以其持有的72%的维珍移动股份全部转换成14%的NTL股份，成为NTL的最大股东，NTL集有线电视、固定电话、宽带及移动电话服务为一体；

（2）NTL合并了Telewest Global，增强了与新闻集团下属天空广播的竞争力；

（3）ITV是NTL的第三个收购目标，但是，天空广播“偷偷”购得ITV17.9%的股权，阻止了NTL的合并计划，布兰森表示将向英国和欧洲公平竞争机构投诉天空广播。

人物简评：叛逆、嬉皮士、冒失鬼、冒险家……是人们对大富豪理查德.布兰森的习惯性称谓，2006年，另类的布兰森借助维珍移动开拓了电视产业版图，他行动矫健，野心勃勃。

NO.5皮克斯动画公司CEO史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）

活跃程度：☆☆☆☆

主要事件：

在迪斯尼收购皮克斯动画的交易中，皮克斯动画CEO乔布斯以持有的皮克斯50.1%的股份换得迪斯尼7%左右的股份（价值37亿美元），并以最大个人股东身份加入迪斯尼董事会。乔布斯同时是苹果电脑公司的CEO，市场判断苹果可能会竞购迪斯尼。

人物简评：2005年迪斯尼新任CEO 以及2006年皮克斯与迪斯尼合作期限届满，为乔布斯提供了将皮克斯出售给迪斯尼的很好机会，他主导了这笔交易，并且成为最大的获益者。

NO.6 思科系统公司首席执行官钱伯思(John Chambers)

活跃程度：☆☆☆☆

主要事件：

以69亿美元收购全球第二大有线电视盒提供商科学亚特兰大，强化了机顶盒市场的竞争，在数字视频、IPTV的基础上为联网家庭提供多种集成化的媒体服务。

思科对IPTV较为关注，UT斯达康、阿尔卡特朗讯或者北电都存在被其收购的可能性。

人物简评：全球IPTV的兴起让约翰·钱伯斯看到了更为广阔的市场机会，为此，他毅然颠覆了注重收购中小企业的既往作法，充分显示了其作为企业掌舵人特具的魄力。

NO.7 自由媒体集团大股东约翰.马龙

活跃程度：☆☆☆☆

主要事件：

（1）以持有的新闻集团16.3%股权换得新闻集团持有的DirecTV集团38.4%的股份、三个地区性体育电视网络和5.5亿美元现金；

（2）积极争取过以下交易：竟购台湾东森媒体和中嘉网络等。

人物简评：暗中掌握新闻集团大量股份的约翰.马龙，在2006年如愿以偿地从默多克那里获得了他感兴趣的资产，形容他“兵不厌诈”或者“泼皮无赖”都有道理，不管怎样，他的作法极具效力。

NO.8“股坛狙击手”卡尔·伊坎(CarlIc－ahn)

活跃程度：☆☆☆

主要事件：

卡尔·伊坎素有“股坛狙击手”之称，持有时代华纳2.6%的股权和期权后，伊坎将收购目标转向时代华纳，伊坎拉拢投资人组建阵营，希望时代华纳回购200亿美元的股票和分拆为4个独立公司（有线电视、互联网、出版和电视电影），意欲在时代华纳董事会中谋求席位，并希望赶走现任董事长兼CEO帕森斯，2月帕森斯同意采取诸多措施，伊坎放弃了对控制权的争夺，此后，公司股价下挫近10%，8月伊坎宣布增持1.5%的股份，伊坎及其合作伙伴之前持有时代华纳约3.3%的股票和期权，伊坎新购股票加之其他合作伙伴的调整使他们持有的股份累积达到3.6%，此外，迪拜基金Istithmar也与伊坎的团体结盟，Istithmar通过中介机构持有约2.4%的股票及期权，伊坎在发起新的攻击。

人物简评：卡尔?伊坎在2006年“乐此不疲”地进攻令帕森斯颇多烦恼，他对媒体巨头命运所发起的挑战使之成为市场新势力的代表，促使媒体巨头在面对并购整合效率这一问题时充满危机感。

NO.9 Google的CEO爱里克?斯科米特

活跃程度：☆☆☆

主要事件：

（1）以16.5亿美元收购全球在线视频共享网站老大——YouTube公司，推动了Google影音新媒体业务的发展；

（2）以12亿美元收购广播广告公司dMarc Broadcasting Inc.，dMarc使得广告商们可以更加便利地通过广播定制播发广告，Google计划将dMarc的技术集成进入其广告语平台。

人物简评：2006年，爱里克?斯科米特领导的并购推动Google开始在新媒体领域寻求发展机会，Google的综合竞争力将会由此得到全面提高。

NO.10澳大利亚出版广播有限公司(PBL)大股东占姆斯.派克（James Packer）

活跃程度：☆☆☆

主要事件：

PBL剥离电视和杂志资产并注入一家新公司PBL Media，向私人投资财团出售该媒体公司业务的一半股权，获得的34亿美元资本将用于发展博彩业。占姆斯的父亲克里喜欢作参与赌博，但是，其最大的目标是保住祖宗留下的媒体帝国，而占姆斯却选择了博彩业，并且以放弃媒体资产为代价，占姆斯的这个决定距离他的父亲克里离世的日子尚不足1年。

人物简评：2006年，占姆斯.派克对亚洲赌博市场的狂热兴趣令其改写了PBL的历史，也改写了澳洲传媒的历史。