推出机构：北京创宝投资顾问公司 /《中国广播影视》杂志2007年6月上半月 总389期
NO.1 香港电视广播TVB大股东邵逸夫
活跃程度：☆☆☆☆☆
主要事件：
即将百岁的邵逸夫终于提出有意出售其通过邵氏兄弟以及邵氏基金持有的TVB总共32.49%的股权，此举招徕众多买家，邵氏一面抓“财”、一面“挑”人，不仅将报价维持在100亿港元左右的高位，而且期望收购者具有带领TVB持续前进的能力，TVB股权收购案以TVB的行业地位及邵氏风格成为关注焦点。
人物简评：尽管2006年TVB的去向并无着落，邵逸夫的交易“韬略”却已尽显其从容不迫的江湖风采。
NO.2 电讯盈科主席李泽楷
活跃程度：☆☆☆☆☆
主要事件：
（1）出售电信及传媒资产的交易引起轩然大波，参入了第二大股东、私人股本公司、新闻集团等多重利益关系的竞争，以李泽楷排斥父亲李嘉诚帮忙戏剧性收场；
（2）自1988开始坚持向邵逸夫提出购买TVB股权，2006年邵逸夫公开出售TVB，李泽楷积极参与了竟购，不仅因为价格问题未取得实质进展，还因为操控他人代为购买TVB收费电视股权一事招惹邵氏不满。
（3）秘密参与台湾中嘉网络的竟购谈判。
人物简评：尽管2006年李泽楷在电视产业的买与卖都不曾到位，却拉开了其重新进军并有可能做实电视产业的序幕。
NO.3 分众传媒董事会主席兼CEO江南春
活跃程度：☆☆☆☆☆
主要事件：
（1）收购聚众传媒100%的股权，构筑中国最大的户外视频广告平台；
（2）收购影院广告公司Appreciate Capital Limited 公司（ACL）70%的资产，进入影院广告领域，将ACL旗下网络更名为分众传媒“影院网络”。
人物简评：2006年江南春的并购扩张开始形成一定的风格，行动快速，规模庞大，并且，带有王者风范。
NO.4 阳光媒体杨谰与吴征
活跃程度：☆☆☆☆☆
主要事件：
（1）以“1650万美元+1500万美元的股票认购权”收购了美国著名的企业卫星电视网络运营商“国际广播有限公司”25.7%股份；
（2）以3000万美元收购了全球最大的极限体育运动与探险电视制作公司“XSTV”50%股份。
人物简评：2006年杨谰、吴征在美国完成的交易丰富了阳光媒体的产业平台，展示了中国人开始积极进军美国市场的全球视野。
NO.5 中国移动通讯集团公司总裁王建宙
活跃程度：☆☆☆☆
主要事件：
以12.78亿港元现金收购星空传媒持有的凤凰卫视19.9%的股份，积极进军手机电视等新媒体领域。
人物简评：2006年王建宙主导的凤凰卫视交易，为中国移动发展手机电视业务奠定了基础，改写了新闻集团进军中国的战略路线，也影响了凤凰卫视未来的命运。
NO.6 TOM在线CEO王雷雷
活跃程度：☆☆☆☆
主要事件：
以最高6亿元的报价收购了中国无线娱乐公司Infomax，获得Infomax覆盖数亿中国家庭的主流电视媒体分销网络。
人物简评：在SP业务受到挤压的情势下，2006年，王雷雷通过Infomax交易开创了在主流电视媒体分销领域寻求突围的新路线。
NO.7 中数传媒、中国有线公司总经理以及中广有线董事长沈向军
活跃程度：☆☆☆
主要事件：
（2）根据国家广电总局的意向接管中国有线，建立了“中国有线的干线网和中广有线的接入网帮助中数传媒建设付费电视端到端垂直一体化“的运营体系，中国有线在整合干线网方面的进展是100%收购了海南有线资产。
人物简评：2006年沈向军以其打造“中央数字电视产业集群”的理念，整合了中数传媒、中国有线、中广有线，他面前呈现的是规模巨大、亟待整合的数字电视产业市场。
NO.8 陕西广电网络传媒股份有限公司董事长韩本毅
活跃程度：☆☆☆
主要事件：
推动陕广电通过增发新股整合省内广电网络资源的运作取得实质进展。
人物简评：国内广电网络整合的任务是艰巨的，也是必须推行的，2006年韩本毅通过借助资本市场的力量，在省内资源整合方面做了有价值的突破。
NO.9 湖南电广传媒股份有限公司董事长龙秋云
活跃程度：☆☆☆
主要事件：
（1）转让《财富中国》节目制作公司51%的控股权；
（2）以6200万元收购湖南广播电视网络传输中心持有的湖南省广播电视网络有限责任公司62%的股权。
人物简评：2006年龙秋云领导电广传媒作了务实的产业调整，推动了国内节目制作公司探索盈利模式的进程。
NO.10 时代今典集团董事长张宝全
活跃程度：☆☆☆
主要事件：
在华纳影院“中国大撤退”的事件中，众多企业参与竟购华纳在华影院，其中，华纳与深国投在重庆、长沙和南昌合作运营的3家影院敲定由中影集团接手，实质是中影与时代今典集团建立一家合资公司，共同运营影院资产，其中，时代今典取得新建合资公司的控股权。
人物简评：2006年张宝全接盘华纳影院一案，是中国电影市场向地产靠拢的重要印记，中国社区会所电影蕴藏的市场潜力，有可能在以张宝全为代表的地产商这里得到释放。
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