7月11日，中国网通哈尔滨分公司传出喜讯：历经半年多的车辆配备管理改革圆满结束，共核减车辆378辆，核减率达32.30%，1年可节约成本1000多万元。这是哈尔滨网通“向思维创新要效益、向精细化管理要效益、向资源再利用要效益、向市场二次开发要效益”等改革取得的新成绩。

哈尔滨网通对车辆管理、物流管理、精细化管理、网络资源管理等进行了一系列改革，使企业价值和运营效率显著提升。去年以来，公司立足内部挖潜盘活资金1.2亿元，通过实施各项改革节省资金近8000万元，预计年底累计节约资金近2亿元。

面对通信市场的激烈竞争和传统业务的日趋萎缩趋势，以孙静路为总经理的哈尔滨网通领导班子从车辆改革、资源挖潜等管理改革入手，精打细算求效益。去年以来，公司顶住压力力推车改，全面实施公务派车制度。指定回收了一批耗油量大、成本费用较高的车辆；将公司高级专家车辆、机关各部门车辆、基层管理车辆一律收回，共核减车辆378辆。公司还对292辆闲置车辆进行了公开拍卖，成交额达523万元，高出评估总值156万元。

公司强化采购物流管理，大力推进企业物流管理集约化，建立从物资请领到生产单位全过程的管理制度，打造全覆盖、低成本、高效率的物流供应链管理体系。公司加大了ADSL终端翻新和库存积压物资的再利用，对2003年以来库存积压的3万部小灵通、1700部微机、400多台饮水机进行了清理，启用积压多年价值452万元的32万只保安单元，目前已投入使用8万只，价值超过百万元。目前，公司启用积压物资已盘活资金1.2亿元，创造出库存物资仅有671万元的新记录。

2月以来，哈尔滨网通还开展了一系列卓有成效的网络资源清查挖潜工作，通过资源盘活、有效利旧、严控设备用电等办法挖掘网络资源，4个多月实现网络挖潜价值1575万元，完成全年目标的26％，预计全年挖潜价值近6000万元。

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