本报讯（记者马亚雄） 为防止无效益佣金支出降低网上用户价值，提高运营效率，日前内蒙古联通结合自身实际情况，推出“社会可控渠道长效佣金考核体系”。通过长效佣金的推行，内蒙古联通佣金考核体系和渠道考核体系逐渐清晰，缩短了佣金管理和支付环节，提高了渠道掌控力，提高了自身佣金管理水平和渠道管理水平。

由于“佣金”是将社会代理商与电信运营商联系在一起的重要因素之一，如果渠道考核办法缺乏科学性，则大量无效益佣金的支出在降低网上用户价值的同时，也将加大联通的成本负担。在这种情况下，内蒙古联通经过充分的调研、评估，结合自身实际情况，从市场角度和效益角度出发，制订了针对社会可控渠道的“长效佣金考核体系”。“长效佣金考核体系”既是一套佣金管理体系，同时也是一套社会代理商考核体系。具体做法是，对过去的佣金支付方式和支付标准进行变革，由按照用户发展量计算佣金向按照用户入网的价值计算佣金进行转变，将考核重心由放号、收费等简单指标转向用户带来的实际价值，综合考虑“用户、收入、利润、维系”等因素，通过调整佣金支付方式，细化佣金支付标准，逐步淡化和取消一次性佣金，并向“话费分月提成”的支付模式转变，使佣金能够为公司带来长期的效益。