《现代汉语规范词典》对领导一词释义为：“带领并引导大家开展工作。”显而易见，领导首先应该有方向感，因为领导要带领大家开展工作，没有方向就不知道往哪走。其次，领导要有整合、协调能力，否则，引导工作就无从谈起。再次，要想把带领、引导工作做好还要讲究点艺术，也就是说，领导还要具备领导技巧。

有个笑话说：一个人去买鹦鹉。第一只鹦鹉前标注：此鹦鹉会两门语言，售价200元；第二只鹦鹉前标注：此鹦鹉会四门语言，售价400元。买鹦鹉的人仔细看看，两只鹦鹉都毛色光鲜、灵活可爱，他左思右想，拿不定主意到底买哪只。正在这时，他突然发现，还有一只老掉了牙的鹦鹉，看上去毛色暗淡，可竟然标价800元。这人赶紧问店主：难道这只鹦鹉会八门语言？店主说：正相反，它一种语言也不会，但另外两只鹦鹉却管它叫老板。这个笑话告诉我们，真正的领导，不一定自己的能力有多强，只要懂信任、懂放权、懂珍惜，就能把能力更强的人团结在自己周围，从而提升自身的价值。

但是，在企业中我们常常看到这样的领导者，他们自身的能力非常强，感觉谁都不如自己，事必躬亲。结果，自己累得要命，却唯独没有成为优秀的领导者。还有一种领导者生怕别人说自己不行，所以，每当下属有什么计划上报或提出什么建议时，他必须发表一些比下属高明的见解，让下属照自己的想法改进。时间久了，下属也就不再动脑子，凡事都等领导拿主意了。同样结果，这样的领导也很累，而且也不是优秀的领导者。

以骂人出名，但同时又以最会栽培人才出名的松下幸之助，有一次对他的部门经理说：“我个人要做很多决定，并且要批准他人的很多决定。但实际上，只有40%的决策是我真正认同的，60%是我有所保留或者说我觉得还过得去的。”作为总裁，松下幸之助完全可以对自己不赞成的事一口否决，可他为什么要让这些并不成熟的决策通过呢？他说：“你不可以对任何事都说不，对于那些你认为算是过得去的计划，你大可在实行过程中指导他们，使他们回到你所预期的轨道。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事，因为任何人都不喜欢被否定。”松下幸之助是成功的领导人和企业家，在下属面前，他没有追求做高明的领导，但事实证明，他的领导实在是很高明。

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