今年以来，中国铁通以文化论坛为载体，围绕发展战略的宣传学习，做了大量的工作。经过一年来的实践，“依托铁路突出专业化，盘活资源做优区域化，重在特色实现差异化”的三年发展战略已经显示出效果。下一步，中国铁通表示重点要在提高战略控制力和执行力上下工夫，切实保证公司正确的发展方向。

切实增强战略控制力

战略制定、战略控制和战略执行是加强企业战略管理的三大要素，自上而下提高战略控制力，确保发展战略的权威性，是战略落地的重要环节。因此，通过采取相应的手段和措施，提高集团战略控制力，树立全国“一个铁通”一盘棋的理念，是中国铁通面临的一个新课题。为此，中国铁通将从三方面增强战略的控制力。

一是通过思想管理增强战略控制力。思想是行为的先导，提高战略的控制力必须从思想管理入手，把全体员工的思想从原有的轨道上扳过来，统一到新战略上，这是实现战略转型的关键。中国铁通战略方向问题经过几年的摸索和争论，应该说到现在是达到了思想上的高度统一，特别是在集团领导班子层面，可以说认识是空前的一致。下一步，自上而下统一传递战略思路，是思想管理的重中之重。

二是通过财务集中管理增强战略控制力。财务是企业的命脉，财务集中管理也是现代企业的发展方向。下一步，中国铁通将以财务信息化管理系统建设为契机，逐步将地市公司的会计核算、资金账户管理等财务事务性工作向省分公司集中，通过在省公司统一资金收付及账务处理，整合财务服务支撑流程，使财务管理工作更好地为公司管理决策和业务发展提供支撑服务。这有利于加强对业务发展、会计核算和资金管理的监控，解决创造效益提高“造血”功能的问题，活化资金资产提高处理“淤血”功能的问题，防范风险提高控制“出血”的问题。

三是通过业务集中管理增强战略控制力。业务是经营的载体，加强对业务流程的集中管理，是增强企业战略控制力的重点和主体。下一步，中国铁通将围绕公司业务发展流程中的各个环节和要素，在过去的基础上，逐步建立和完善全公司集中的产品品牌体系、网络运维体系、采购管理体系、业务支撑体系和管理信息化平台，通过集中管理和控制，使公司业务管理资源实现优化配置，缩短管理链条，压缩管理跨度，提高管理效率，降低管理成本，最终起到提升集团公司战略控制力的作用。

不断提高战略执行力

三分在战略，七分在执行。战略确定之后，中国铁通提出，公司上下都要紧紧围绕战略中心，不断提高执行能力，特别是要把“三化”的各项要求落实到公司的日常经营当中，体现在广大员工的具体行动当中，实现重点项目的新突破。在落实专业化方面，中国铁通将加快实现铁路新业务开发应用的突破，特别是站段信息化、站车安全监控等项目加快推进力度，尽快形成用户规模，尽快产生效益；实现铁路客货延伸服务及沿线通信经济开发的突破，特别是铁路小区及沿线城镇的IPTV业务，客票、货物电话和网上办理业务。同时，科学测算盈亏平衡点，研究与铁路单位实现共赢的经营模式，首先选准目标区域，上下共同努力，尽快有所成效；加快实现公专网协调动作、全力开发铁路金矿的突破。

在落实区域化方面，铁通东部沿海经济发达地区的省分公司，将进一步研究如何集中优势资源发展优质客户，提高收入质量和收入贡献率。中部和东北地区省分公司，将围绕既有网络资源分布，深度挖掘增量市场，巩固存量市场，拓展铁路市场，大力压缩经营成本，努力实现盈亏平衡。西部地区包括部分亏损省分公司，将发挥主观能动作用，以盘活资源为中心，适当考虑慎重妥善处理无效资产，研究好止亏和减亏的问题。

在实现差异化方面。中国铁通表示，将坚持投资的差异化，资金来源坚持加大更改资金比例、慎用基建资金的原则，提高自我循环能力。集中有限资金，攥紧拳头快投快产，提高投资收益；坚持业务拓展的差异化，要发挥“一张网”特色优势，发展特色业务。此外，中国铁通还将坚持服务的差异化，不断加大资金和人力、物力的投入，提高客户服务的硬件能力，超前预想，主动服务，做出特色，做出品牌。