在此次专项行动中，中国铁通从加强基础管理入手，建立健全相关管理制度。重点开展了六项工作。一是制定了《中国铁通互联网信息安全管理办法》和《中国铁通一号通类业务管理办法》。二是强化绩效考核机制。公司将网络信息安全作为一项考核内容纳入了对省分公司负责人的年度经营业绩考核，各省和地市分公司也将此内容纳入了责任员工的绩效考核。三是建立信息安全管理队伍。公司建立了总部、省、地市三级分布式信息安全管理队伍，按照上级管理并指导下级的原则开展工作，同时加强对网络安全人员的培训，提高他们的社会责任意识和业务水平。四是建立基础信息数据库。在对网站、IDC、ISP排查的基础上，建立了集团公司和省公司两级涵盖网站主办者、IP地址、域名及接入服务商信息等内容的基础数据库。五是建立专项管理机制。建立网络安全管理制度监督检查机制、违法及不良信息内容的巡查发现机制、10050客服平台受理举报和快速处理机制、配合公安等部门查处违法网站和行为的快速响应机制等，六是建立用户上网日志。确保用户上网日志记录的60日留存，为配合公安部门进行调查取证提供事后追查条件。

针对下一步的工作，中国铁通表示将认真分析和总结清理整顿工作的经验教训，并将其贯穿到今后的网络信息安全管理工作当中，围绕互联网长效管理机制建设和一些薄弱环节,按照要求，进一步完善管理制度和加强基础管理，巩固已经取得的成效。继续细化完善管理办法，规范相关业务流程，落实岗位责任。明确接入服务合同必备条款，梳理落实人员、手段、制度、考核四项保障，同时要完善信息安全管理绩效考核制度。

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