企业间的竞争归根结底是人才的竞争，这几乎是所有经理人的口头禅。但是，真正能够留住人才、用好人才的企业却不多。其实，人力资源管理的好坏直接反映经理人的水平。因为从一定意义上说，企业管理无非就是第一管好企业发展的方向，第二管好企业的员工。这两件事做好了，企业就不会有太大的问题。本期封面文章刊登了天津移动围绕企业战略创新人力资源管理的成功实践，值得一读。经理人张学红一手抓战略，一手抓人力资源管理，使企业蓬勃发展，员工各尽所能。

网上流传着这样一个故事：有家大型工厂的老板，种田人出身。厂区有块空地，他觉得空着可惜，便留给自己闲暇种草。老板从天南地北引来不同种类的草，且像当年种庄稼那样，亲自耕耘。一年后，换来了这样的景象：一丛丛、一簇簇不同种类的草儿长起来，有的叶儿纤长，有的叶儿短肥，有的杆儿向上挺立，有的杆儿匍匐在地……总之，杂乱无章，一片狼藉。员工打心眼儿里很瞧不起这位老板，都认为他是个没有品位的老土。老板佯装不知，每逢节假闲暇，便召集手下大小头目到草地里整沟松土，施肥浇水。大伙儿却不约而同地将那些长势不旺、乱蓬蓬的草除掉，留下了那些生命力旺盛、出类拔萃的草……到了第三年的早春，当田野里的野草刚刚绽芽，老板的草地已是芳草茵茵，春意盎然了。这时大家才明白，原来老板留下的是最优秀的草。

人力资源管理跟这位老板种草没什么两样，无非是通过用人、激励等机制，让合适的人干合适的事，让合适干事的人合适地干事。每一位员工，不管他的能力大小、学历高低，都希望将自己的能量发挥出来，实现自身价值。企业人力资源管理的目的，就是通过各种各样的渠道、方式，发现人才、培养人才、使用人才，由此员工的能力有所用，企业的发展有所得。尽管人力资源管理不是目的，只是手段，但手段不同，效果也不一样。就像那位农民出身的老板种草，先要让所有的草能够有生长的可能，然后再根据长势的优劣加以淘汰；而不是一开始就剥夺了那棵草的生长权利。经理人用人也应该这样，一定要给员工一个施展才能的机会，如果实践证明他不行，让其下课自然心服口服。否则，即产生不公平。人力资源管理如同清除杂草、施肥、浇水一样，是要通过测试、培训、竞聘等途径，给所有的人机会，同时又要不断地调整那些不适应岗位的人，最终给企业留下优秀的员工，给岗位留下合适的人选。只有这样，才能保持企业的基业常青。

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