“深入贯彻落实科学发展观，深化发展模式转型，深化两网专业经营，深化品牌内涵，深化分品牌服务体系……”在中国联通工作会议上，记者从这些关键词中感受到，今年，中国联通将在深化中谋求突破，实现公司的又好又快

不积跬步，无以至千里。深化正是在巩固现有成果的基础上，进一步做深、做细、做精、做新，这正是实现量变到质变中必不可少的积累，从而在积累中不断实现提高与突破。

深化是对正确战略坚定不移的坚持。过去3年，中国联通按照理性、务实、积极的策略，全面推进发展模式转型取得初步成效，以市场为导向的运作体系初步确立，有效发展的观念逐渐深入人心。在此指导下，中国联通在两网专营、客户品牌、客户服务、渠道建设、基础管理、IT支撑系统等方面做了诸多基础性工作并初见成效。正如常小兵董事长所说：“这些阶段性成效，为未来发展奠定了扎实基础。”只有坚定不移地坚持这些经过市场检验的战略和策略，才能使中国联通走得更好、更快、更远。

深化是对正确战略坚持不懈的落实。在战略已经确立、目标已经明确、思路已经清晰的情况下，关键在于落实。然而，让战略落地生根不是一朝一夕能够实现的，需要坚持不懈地推进，分阶段地落实到位，这是一个循序渐进的过程。无论是两网专营、分品牌分级服务体系还是IT支撑系统建设，都需要在不断的推进和落实中不断完善与健全。只有这样，才能做到业务流程的顺畅衔接、前台与后台的默契配合。

深化也是对发展内涵的完善与创新。深化就是要根据市场的变化及发展中出现的问题来调整发展思路、完善方案；就是要根据不断涌现的新需求来创新。正像电子渠道从对实体渠道的补充逐渐变成未来最重要的渠道一样，在网络建设中运用创新技术，在网络安全管理中采用新手段，在管理中运用信息化支撑系统……在这不断的创新中，企业会实力更强，效率更高，发展更好。

我们期待，2008年，中国联通在深化中实现突破，实现又好又快发展的愿景。

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