人说，当一个企业的经理人只把眼睛盯在经营收入的上升曲线时，这个企业基本上就要走到头儿了。换言之，作为管理者必须放长眼量，把注意力投向未来战略，争做未来赢家。河南是中国的农业大省，发展移动通信的条件远远比不上沿海省份，但自1999年上市以来，经过8年拼搏，其企业收入增长了10倍，综合实力从原来的13位提升至现在的第5位。本期封面文章通过专访河南移动董事长兼总经理原建国，通过剖析河南移动的经营管理思想，揭秘了河南移动8年持续发展的秘诀。而他们的管理理念之一就是“用未来管理现在，用现在确保未来。” 其实，这是个长短利益统筹兼顾的问题。

有个寓言故事说：有人把一只熊猫、一只猴子和一只鸽子关进了笼子。人对动物说：“我可以满足你们的一个愿望”。熊猫说：“我要一只美丽的雌熊猫”。猴子说：“我要多多的核桃”。鸽子说：“请送给我一大叠信纸和一支笔”。三年后，所有的动物被放出来。第一个冲出来的是猴子，它抱着一大堆核桃，大喊道：“快给我砸开核桃，我馋死了！”原来笼子里没有工具，所以猴子一直没有享受到美味。接着出来的是熊猫，只见它怀里抱着小三儿，雌熊猫拉着小二儿，跟在妈妈身后的是老大。最后出来的是鸽子，它紧紧握住人的手说：“三年来我每天保持与外界联系，我的生意不仅没有停顿，反而增长了20%!”寓言肯定是瞎编的，但这个故事非常明确地告诉我们：眼前利益和短期效益是一个企业发展的最大障碍。而好企业与差企业的区别就在于是否兼顾了长短利益。

差企业之所以差，就是这类企业对市场变化后知后觉，对未来既无预期更无准备，这样的企业被人称为是经营过去的企业。他们好像是荒山顶上独家经营的加油站，顾客可能对价格和服务有意见，但别无选择，只有一边暗暗诅咒，一边还得加满油箱。与此相反，好企业可以驾驭未来。因为他们注意研究社会、文化、经济、生活形态、全球各方面发生的变化，并且尝试找出这些变化的规律，理智地、主动地适应变化。于是，这样的企业就能够超越促使改变的力量，顺其势而行，把变化作为转机，掌握机会出奇制胜。正所谓，让外部环境变迁所出现的机会与本身的竞争优势形成焦点，由此获得最佳的营运范畴和经营策略。企业生存的环境可能突然从正常变得不可预期、不可想象、不可理喻，领导者的责任就是赋予这种变化以合理性，并找出带领企业走出危机的办法。要做到这一点，就必须学会统筹兼顾；统筹兼顾做好了，才可能赢取未来。

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