2006年通信企业工作会议扫描

2006信息产业部工作会议回顾

　　将全力实施归核化的发展战略：重点发展卫星通信广播电视和数字集群应急指挥调度通信两大主营业务，形成核心竞争力，成为我国具有竞争优势的卫星通信广播、数字集群通信主导运营企业，为社会各界客户提供集通信广播、指挥调度、应急保障、导航定位等于一体的专业化、高品质的信息通信广播服务。

努力做好八项工作：一是准确把握信息通信广播运营规律，全力实施归核化发展战略.二是加紧整合卫星通信广播资源，形成发展规模和质量效益优势。三是高质量地抓好“中星6B”和“中星9号”等卫星通信广播能力建设以及卫星通信广播业务的拓展。四是按照“市场驱动、重点突破，由东向西、滚动发展，加强合作、引资创新”的思路，加快发展数字集群通信，五是积极发展与主营业务紧密关联的信息通信服务，积极推进卫星导航信息服务和基于下一代网络的信息通信与两大核心主业的融合及关联性发展。六是进一步加强以财务管理为重点的企业管理，认真做好“诚信服务放心消费”工作。七是进一步加强网络信息安全和安全生产工作。八是进一步加强和改进企业党建工作，充分发挥企业党组织政治核心作用。

　记者听会 优势回“归”“核”力制胜

联通2007工作会议：深入转型推动业务上台阶

　　新一年工作的总体思路是：认真贯彻落实党的十六届六中全会和中央经济工作会议精神，全面落实科学发展观，牢牢抓住战略机遇，巩固扩大转型成果，加快市场拓展步伐，严格控制投资规模，稳步提高效益水平，有效提升服务质量，大力强化网络保障，加快创新体系建设，深化对内对外合作，实现又好又快发展，在建设国际一流的综合通信和信息服务提供商的道路上迈出新的步伐。

2007年的工作重点：一要围绕又好又快推进业务发展。二要进一步提高市场经营水平。三要进一步强化客户服务工作。四要进一步完善网络和支撑体系。五要进一步完善企业管理。六要进一步推进和谐企业建设。

　记者听会 目标：又好又快发展

中国移动:把握五个着力 落实八项工作

　　要努力做好五个“着力”：着力推动“一个中国移动”卓越工程；着力打造移动信息专家；着力提升公司综合实力；着力建设创新型企业；着力实施企业责任行为。

要求中国移动各级企业做好八项工作：一要增强把握需求的能力，保持持续增长的发展趋势。二要增强移动信息专家能力，加快拓展新的成长空间。三要增强优化资源配置的能力，创造未来发展的新优势。四要增强精细管理能力，提升“一个中国移动”实施效果。五要增强创新开拓能力，大力培育国际竞争力。六要进一步强化社会责任意识，树立公司良好形象。七要保持三个文明协调发展，推进和谐企业建设。八要做好奥运通信工作。

中国铁通工作会明确未来三年发展思路

　　明确提出了2007年～2009年发展战略的指导思想和基本思路：坚持科学发展观，以创新为动力，加快改革，加强合作，整合资源，突出专业化，做优区域化，实现差异化，建设和谐、效益、活力铁通，争取利用三年左右的时间逐步打造具有自身特色的专业化信息服务运营商。

　　重点推进四个方面的工作：一是巩固存量，拓展增量，开展市场营销攻坚活动。二是立足转型，突出创新，启动专业品牌业务建设，积极打造GSM-R、数字集群、中小企业信息化三大支柱品牌产品。三是优化体制，完善机制，继续推进深化企业改革。要突出公司“专业化、区域化、差异化”的“三化”战略。四是加强管理，夯实基础，全面提升公司运营质量。要切实增强内部控制力，突出加强财务管理，全面加强资产管理。

　　记者听会　专业运营促转型

中国网通：全面创建和谐和创新型企业

　　将2007年确定为“创新发展年”，紧紧围绕这个主题，全面创建和谐企业和创新型企业，推进中国网通向宽带通信和多媒体服务提供商转型，实现持续健康和谐发展。

　　7项重点工作：突出工作重点，转变经营模式，实现发展的新突破；加强网络建设、覆盖和优化；不断增强自主创新能力，为企业发展提供强大动力；加强内控体系建设，夯实基础工作，提高精细化管理水平；进一步提高服务质量，加大用户权益保障力度；加强领导班子建设，全面提高员工队伍素质；坚持以人为本，积极构建和谐企业，为实现中国网通可持续健康发展创造良好环境。

　　记者听会　创新发展宽天下
　　相关资料　中国网通集团文明单位名单

中国电信：推进转型提升企业价值

　　中国电信将实施“两个123”的发展举措：在业务拓展方面，一是稳定成熟型业务，推进小灵通与固话的融合经营，提高存量保有效果。二是加大农村、国际两大市场的拓展力度，积极实施“千乡万村”信息化示范工程，发展海外市场业务。三是加快宽带接入及应用业务、ICT和号码百事通三大转型业务的发展，积极开拓聚类市场，促进ICT业务的规模发展；精细化经营互联网与增值业务，不断推动各类增值业务平台、技术、应用及终端融合；大力发展号码百事通业务，推出几个全国性的拳头产品。在企业经营及内部支撑方面，一是要做好实业改革，以上市为契机，努力完成实业第二批重组上市和收购工作。二是全面实施品牌经营，做实“商务领航”、“我的e家”两大客户品牌，通过梳理和整合，逐步建立三到四个客户品牌，形成覆盖各类客户的品牌体系。三是建设机制体制、人才和IT三大支撑体系，建立以客户为中心的渠道体系，建立全国性业务管理体制、运行机制和商业模式，全网协同，形成规模效应。

　　记者听会　转型落地靠执行