近来，无论到基层采访，还是朋友间交流，运营企业重组的时间表几乎成为所有业内人关注的话题，更有企业员工为今后的融合惴惴不安—担心自己的命运，关注企业的前途。大家知道，有重组就要融合，有融合就会产生矛盾；融合的过程就是解决矛盾，达到新平衡的过程。从这个意义上说，员工的忧虑是有道理的。因为很多人可能都要经历一次“起立”，然后再“坐下”。

二战时期的英国首相丘吉尔说过一句话：没有永恒的敌人，也没有永恒的朋友，只有永恒的利益。把这句话用到商场应该是，没有永恒的对手，也没有永恒的伙伴，只有永恒的效益。也就是说，不变是相对的，变是绝对的。电信行业的格局不是现在打破，就是以后打破，不可能永远保持不变。既然必须要变，也就不要怨天尤人、左顾右盼了。无论企业还是员工，积极正确的态度是：把目前的等待当作一个特殊的机遇，一个可以让自己从容设计、寻找能量、厚积薄发的机遇。说不定这次融合就是新成就的起点。

需要指出的是，这次重组的目的不是为了拆分，而是为了实现所有运营企业的“全业务”经营。因此，不仅重组后的融合问题显得更突出、更重要，而且融合的内容非常宽泛—几乎涵盖了包括基础设施、业务、管理、文化、人力资源等企业的方方面面。就目前存在的中国电信、中国网通、中国联通、中国移动、中国卫通和中国铁通来说，只有中国网通具有融合的经验。由此可以说，各大运营商从一个特定的角度又一次站在了同一条起跑线上。谁的本事大，谁家实力强，融合在一定程度上成为试金石。本期封面文章邀请各方专家、学者以及业界有识之士，就融合后的监管、资本运作、业务、人力资源、企业文化等问题展开了全面预测，旨在为运营企业今后的融合工作提供一点借鉴；也希望以此抛砖引玉，为各位企业经理人的深入思考做个先期铺垫。

扑克最简单的玩法是争上游。一局的输赢往往与出牌的技巧关系不大，决定的因素在牌运。所谓牌运，不一定是好牌多，而是手里牌的结构好，即大家常说的“牌顺”。上一局的赢家，因为牌不顺很可能在新的一局里输得最惨；而上一局的输者，也许因为抓了一把“顺牌”而陡然成为赢家。抓牌是被动的，无法选择，而融合是主动的，看得见、摸得着。关键是作为经理人的企业领导如何组织自己的团队；更确切地说，应该是如何选择团队的中层领导。因为不管是业务融合还是管理融合，最终还是企业里人的融合。换言之，只要把企业里的中层干部安置妥当了，团队也就顺了。有了好团队，还愁业务上不去吗？

重组对原有格局是一种破坏，但对形成新格局是难得的机遇。愿所有的运营企业都能抓住机遇，在新一轮的较量中成为强者。

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刘淑敏