为打造高效率低成本运营管理体系，实现管控与效率的统一，提高企业运营效率，近日安徽移动充分运用信息化手段，拉开了“管理效率提升”项目建设的帷幕。

安徽移动启动管理效率提升项目，围绕以信息化为手段实现管理的自动化为总体目标，从流程梳理、数据规划、系统集成、构建管控机制四个方面开展工作。具体内容包括：一是根据业界通用的流程框架和模型，结合自身现状，梳理业务流程框架，明确端到端的跨部门流程基本环节和关键控制点；在此基础上重点梳理合同管理、投资项目管理流程，明确每个岗位、人员的工作责任和分工界面，为IT实施奠定基础。二是选择行业认同的数据模型作为标杆，对比行业最佳实践，根据业务流程梳理结果，梳理安徽移动MSS领域信息实体以及实体间的关系，从概念模型入手得出逻辑级的企业数据模型，并重点建立合同管理、投资项目管理流程的数据模型，为今后的MSS领域IT系统建设提供依据。三是实施合同管理系统，通过该系统实现跨系统的流程自动化和信息共享，实现流程梳理和数据规划成果的落地；同时，基于SOA的技术架构对原有MSS域IT规划进行评估和滚动规划，逐步建立业界领先的IT系统架构。四是从流程、岗位职责和支撑技术三个方面出发建立长效保障机制，确保管理流程和信息模型的持续优化。