中国网通黑龙江公司近日传出喜讯：公司在2005～2007年度全国内部审计“双先”评比活动中，荣获内部审计工作先进单位称号，这是继获2002～2004年度全国内部审计先进单位后，该公司第二次获此殊荣。

黑龙江网通高度重视内部审计工作，始终坚持总经理直管审计部、总会计师协管的管理模式，使审计工作成为“一把手工程”。在审计工作中树立做好监督、保障、服务、支撑的工作理念，以规范管理、防范风险、提高效益为目标，逐步实现了由纠错防弊型向风险防范型、管理促进型的转变，取得了显著成效。2005年以来，黑龙江网通已累计完成审计项目25282项，累计审减金额1.39亿元,审减率达3.49%。

公司通过审计发现问题并提出了改善企业资源配置、提高资金使用效益、完善内控制度和规范企业管理的审计建议700多条。审计人员在欠费回收、资产拆旧利用、赠品投放、评估机制等多个问题上向公司提交了审计建议书30多篇，促进全公司废旧物资再利用节支近3000万元。

黑龙江网通还建立了审计结果跟踪反馈制度，对审计中查处的每个问题都要限定整改时间，并把整改的问题以正规文件形式上报。为强化整改，公司每次审计都把上次审计发现的问题整改情况作为审计内容，从机制上防止审计成果落实不到位、问题整改流于形式的问题。对一些短期内无法整改的问题，及时向公司领导作出风险提示，逐步在公司形成了规范运作、公正透明、控制有效、廉洁高效的管理运行机制。

为提高审计人员服务于企业经营管理的能力，黑龙江网通成立了工程管理方向、收入管理方向、成本费用、建筑维修、内部控制等5个虚拟项目团队，充分发挥审计人员专长，以专家带动的方式实现了人才集中配置，逐步打造出一支特长突出、专业精深、能够在各自审计领域有所建树的审计团队。