今年以来，黑龙江联通网络建设工作以满足市场需求、支撑经营发展为核心，以完善和增强网络综合通信能力为目标，加强在建工程管理，严格执行建设程序，实现工程建设进度和质量“双提高”，为经营发展提供强有力的网络支撑。

为使网络建设项目尽早形成业务能力，该公司在加强网络建设工程进度管理、执行工程作业计划制度、加强对参建单位管理考核的基础上，严格控制项目实施过程管理中的关键环节。一是控制项目初步审计环节。通过实行工程决算审计报审流程，维护公司及施工单位的利益，提高工作效率。二是控制勘察设计环节。省公司定期派遣检查小组协助解决工程勘察期间出现的问题，确保设计方案合理。三是加强施工过程管理。工程启动后，监理人员深入施工现场进行旁站式监理，及时指出施工中存在的问题，确保工程质量。四是加强信息沟通。通过采取工程进度短信日通报制度，让分公司及时了解工程项目的整体进展情况。五是实施工程余料闭环管理。要求各地市分公司配合设计院对每个新建基站进行实地勘察、测量，准确上报工程物资的使用数量，按需采购，减少工程余料。