打破职级升易降难局面，实现职级能上能下，并进行动态管理，中国移动福建公司近日建立了基于能力与绩效双驱动的新型职位职级动态管理系统，以应对外部环境变化，充分激发员工活力，确立人力资源优势。

这项管理系统延伸了职级范围，实现职位宽带化。进一步落实了“P+1-2”的职位职级动态管理体系，在确保职位在组织中的价值平衡的同时，拓展职位发展空间，满足员工成长需求。同时累计绩效积分，实现职级动态管理，并统一了各市分公司绩效应用标准、应用流程及应用周期，加大绩效结果的应用力度和应用透明度，变绩效等级的定性标准为绩效积分的定量标准，提升了员工感知。该系统还打破职级升易降难的局面，实现职级能上能下。通过控制P+1级人员比例，实现正态分布、动态管理、常态激励，避免职级泛高端化带来的滞胀效应。在某些能力评估体系比较健全的岗位尝试绩效积分与能力积分相结合的方式确定员工职级，将职位升降、绩效应用与薪酬调整、能力培训挂钩，牵引并激发员工内驱力，最终实现从职位、薪酬和绩效三位一体向职位、薪酬、绩效和能力四位一体的转变。