据《人民邮电》报载，新联通吉林长春分公司面对企业重组的新形势，提出了“守土有责”的口号，要求班子成员从长远发展思考问题，切实把员工的思想引导到业务发展上来，集中精力打好最后一个季度的经营攻坚战。

“守土有责”原意是军人和地方官有保持国土的责任，在这里是指对自己分管的工作要尽职尽责，强调的是责任意识、大局意识。岂止管理人员，我们每一个员工在企业重组的关键时期，都应该做到“守土有责”，只有认清自己的责任，尽心尽力做好本职工作，想方设法提升自身的竞争能力，才能保持企业稳定，才能经得起改革的冲击，继而实现可能到来的角色转换。

毋庸讳言，企业重组关系每个员工的切身利益，原网通、联通的融合显得尤其复杂。员工尤其是一些中层管理人员思想上有些波动，实乃人之常情。但改革有其自身的规律和法则，过多的思虑于事无补，还不如腾出时间和精力坚守自己的岗位，创新工作方法，用突出的业绩去演绎人生的精彩华章。

面对目前企业的发展和改革形势，笔者认为要做到“守土有责”，应该注意三个方面的问题。一是学习，二是协作，三是冲刺。要适应改革的新形势，首先要做好知识储备，把学习新知识新技能作为日常工作的一部分。通信员工只有不断深入进行通信知识和实际操作技能的学习与训练，才能提高自身素质，强化个人能力，进而为企业发展作出贡献。目前我们不仅要学习掌握固话业务、宽带业务，还要学习掌握协同业务以及3G技术，通过自学、参加培训以及实践操作等方式，练就一身真本领，以便在改革的大潮中搏击风浪。其次要做好协作沟通工作。员工与员工之间、部门与部门之间、原网通与联通之间，要切实做好配合，不仅做好协同业务的配合工作，取长补短，相互渗透，相互学习，还要实现心的融合，把劲使在一处，为即将到来的企业文化、经营理念以及管理流程的大融合做好各项准备工作。最后是冲刺第四季度业务发展。时间不等人，离年底只剩下一个多月，企业发展的任务还很重。我们要用有限的时间创新经营，用心发展。机不可失，时不再来。我们每一个人都要抓住点滴的时间，用心用脑用情做好工作，紧盯发展目标，完成全年经营任务。管理人员要创新管理方法，引导员工科学发展，提高效益；营销人员要找到业务发展的亮点，力求突破；服务人员要想客户所想，提升服务的水平，以服务促进发展。