11月18日，中国联通山西公司召开组织机构合并动员大会，筹备组组长苏强在会上作重要讲话，要求精心部署、全面启动、快速有效、严谨有序地开展组织机构合并工作，确保合并工作顺利推进，人员快速到位，各项工作平稳过渡。

苏强指出，要深刻认识机构合并工作的重要性、必要性和迫切性，并提出了机构合并的总体思路、工作步骤和基本要求。山西公司组织机构方案设计总体思路是顺应行业发展趋势，贯彻公司发展战略；优化资源配置，发挥协同效应；健全风险控制体系，创新管理机制；明晰各级职能，发挥整体优势；加强优势互补，维持相对稳定。省市两级组织机构将划分为市场前台、后台支撑、职能管理三类。一是体现客户导向，提升营销服务能力。二是建立新产品管理模式，提高专业化运营水平。三是创新移动网络管理机制，加大专业化支撑力度。四是融合职能部门，提高管理效率。筹备组要求合并工作要按整体规划一步到位、自上而下分步实施，要按要求的时间表积极稳步推进，12月初基本到位。

山西联通组织机构合并的总体要求是：动作要快、推进要稳、用人要准、工作要实。要真正建立干部能上能下、岗位能高能低、人员能进能出的干部使用和灵活用人机制，以效益为先、业绩至上为标准来选拔和使用干部，打造坚强有力的经营管理团队。要建立有效的人才吸引、培育、激励机制，不唯学历、不唯资历、不唯年龄、不唯职称来选拔和使用人才，培养一专多能的复合型人才队伍，为每位员工搭建施展才华的平台、打通职业成长的通道，使公司始终保持开放向上的活力和蓬勃生机。

苏强要求在新公司起步阶段，全体员工都要树立大局意识、发展意识、纪律意识；要弘扬包容和谐、改革创新、高效务实、勤俭廉洁、勤奋敬业精神，协力开拓山西联通工作的新局面。他强调，要抓好企业当前的重点工作，坚持发展、统筹兼顾，确保全年各项工作任务的顺利完成。