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IPTV商业模式评估与创新设计报告

2008-11-03 13:22:56 星期一

编号:CNIITXZXND-0803002 完成日期:2008年3月

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内容简介

在国内首先提出IPTV概念后,于2004年发布《IP VPN市场研究及策略分析报告》以来,随后IPTV的迅速兴起,特别2005、2006在各方炒作下,把IPTV推向了一个高潮,过分的抄作不免带来泡沫。然而,IPTV发展并不一帆风顺,特别是受到政策阻力,另外,商业模式也是影响发展的关键因素,加之对IPTV理解上的差异,造成IPTV在业务设计就制约了IPTV的发展, 进入2008年后IPTV发展回归理性。

IPTV发展遇到很多的瓶颈,都也可以通过商业模式设计上去改进。如 IPTV商业模式设计避开所谓TV,在一定程度可以减少政策的敏感性。目前所谓杭州模式、哈尔滨模式、上海模式都具有各自的特征,不同运营商由于产业链整合能力、资源及地区环境的差异,可以区别设计商业模式。

商业模式是决定业务成败的关键。为帮助企业认识和评估商业模式,基于长期对业务领域及商业模式的研究,建立了一套商业模式评估体系。

为全面认识目前IPTV运营中存在的政策、技术、价值分配、业务模式、盈利模式、终端发展、客户体验等问题,合理的评估IPTV各类商业模式优势和不足,为IPTV商业模式创新设计提出建议,帮助关注IPTV领域的企业提供决策支撑,2008年8月推出了《IPTV商业模式评估与创新设计报告》。

主要结论

1. 概念定义

2. 我国IPTV发展现状

3. IPTV存在问题

3.1. 政策问题

3.2. 技术问题

3.3. 终端问题

3.4. 业务模式问题

3.5. 市场问题

3.6. 内容问题

3.7. 盈利模式问题

3.8. 投资回报问题

4. IPTV商业模式分析

4.1. 价值链分析

4.2. 业务模式分析

4.3. 收费模式分析

4.4. 盈利模式分析

4.5. 客户价值分析

4.6. 终端发展分析

4.7. 其他

5. IPTV产业链分析

5.1. 产业链组成及各自责任

5.2. 产业链代表企业分析

6. IPTV商业模式评估

6.1. IPTV商业模式评估体系

6.2. IPTV商业模式评估方法

6.3. IPTV商业模式评估

6.3.1. 价值链健康高效

6.3.2. 可盈利能力

6.3.3. 未来潜力

6.3.4. 独特价值

6.3.5. 不容易效仿性

6.3.6. 对客户价值

6.3.7. 资源有效整合

6.3.8. 不利因素的克服

6.4. IPTV商业模式等级评估

7. 对IPTV商业模式创新设计建议

7.1. 业务模型设计

7.2. 价值链及合作模式

7.3. 盈利模式

7.4. 广告发展策略

7.5. 终端发展策略

7.6. 市场推广策略

7.7. 其他

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