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智能家电控制商业模式评估与创新设计报告

2008-11-03 13:25:43 星期一

编号:CNIITXZXND-0810002 完成日期:2008年10月

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内容简介

智能家电控制产业链非常复杂,就家电远程控制来说,主要有标准组织、芯片厂商、软硬件平台提供商、房地产开发商、智能家庭集成商、智能家电厂商、电信服务提供商(基础电信运营商、SP)、终端厂商、最终用户等。如何有效整合产业链各方力量,保证智能家电控制超健康的方向发展是数字家庭-家电控制发展必须重视的问题。

合理的商业模式是保证智能家电控成功的关键。基于长期对数字家庭的跟踪和研究以及在商业模式评估和设计上的方法体系和创思想,诺达咨询于2008年8月推出了《智能家电控制商业模式评估与创新设计报告》。该报告全面认分析了智能家电控制发展中存在的问题,合理的评估智能家电控制商业模式价值,为智能家电控制s商业模式创新设计提出建议,帮助智能家电控制产业迈向成功。

《智能家电控制商业模式评估与创新设计报告》认为,中国的智能家电控制产业应以电信运营商为主导,围绕电信运营商打造产业链。这样既符合中国市场现实,也符合产业发展需求规律。

以电信运营商为主导的商业模式具有以下优势:

有效降低用户享受数字生活服务的成本。运营商主导的数字家庭可以减少用户在家庭网关上的重复投入,另外由于电信运营商具有很强的服务能力,可以有效减少运营成本,减低服务费用;

有利于数字家庭整体的推广。数字家庭给用户带来的数字化的生活,包含综合通信、娱乐、便捷服务等丰富的内容,只有电信运营商才具有数字家庭的整体规划和推广能力,如果不同厂商皆从各自的环节接入数字家庭领域,不利于家庭整体规划,同时容易带来家庭内部的设备之间的难以互操作等问题。只有运营商主导的产业链才更有利于数字家庭的推广;

运营商具有较强的产业链整合与服务能力,保证该方案实施的行性。

1. 概念定义

2. 我国数字家庭-智能家电控制产业发展现状

3. 智能家电控制发展中存在问题

4. 智能家电控制产业链分析

4.1. 产业链组成及各自责任

4.2. 产业链代表企业分析

5. 智能家电控制商业模式分析

5.1. 价值链分析

5.2. 业务模式分析

5.3. 业务内容分析

5.4. 收费模式分析

5.5. 盈利模式分析

5.6. 客户价值分析

5.7. 终端发展分析

5.8. 其他

6. 智能家电控制商业模式评估

6.1. 智能家电控制商业模式评估体系

6.2. 智能家电控制商业模式评估方法

6.3. 智能家电控制商业模式评估

6.3.1. 价值链健康高效

6.3.2. 可盈利能力

6.3.3. 未来潜力

6.3.4. 独特价值

6.3.5. 不容易效仿性

6.3.6. 对客户价值

6.3.7. 资源有效整合

6.3.8. 不利因素的克服

6.4. 智能家电控制商业模式等级评估

7. 智能家电控制商业模式创新设计建议

7.1. 业务模型设计

7.2. 价值链及合作模式

7.3. 盈利模式

7.4. 广告发展策略

7.5. 终端发展策略

7.6. 市场推广策略

7.7. 其他

智能家电控制商业模式评估与创新设计报告

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