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“五心”升华匠心,一片匠心为您
——记乐亭联通白建航同志

2017-05-17  来源:中国信息产业网  作者:崔顺昌 杨洪滨 董薇

白建航同志是河北唐山乐亭联通综合支撑中心主任,主抓县分公司综合支撑中心全面工作。平凡之中演绎英雄,铸造卓越。

细心捉摸,严控综合成本

后勤服务方面,白建航同志坚持做好强化支撑、强化厉行节俭原则。办公用品管理,他严格把关,事前预控、过程监控、事后考核。一切办公用品都从联通商城购买,杜绝乱买乱进。自己以身作则,办公用纸双面化、杜绝浪费,提倡无纸化办公,大大节约了办公经费的开支。在他的带领下,公司组织制订了空调、电脑等电器管理办法,冬夏两季实行“空调定温制”,部室无人必须断电,并多次亲自带人检查,机关各方面的经费开支得到了大幅度的下降。在做好后勤服务的同时,确保了整个办公系统的正常运转。该同志每天坚持检查一遍综合库房,时刻提醒库管人员要防火防盗,一切物料要摆放有序,严格填写领料单。他先后组织人员制定了10多项管理制度,并不断进行修改、完善,逐步实施,取得了显著成效。为县分公司工作的开展提供了有力保障。大力支撑了机关各项工作的规范、有序、高效运行。

精心管控,保证交通安全

乐亭联通共有车辆公务及工程用车15辆,白建航同志严格车辆管控,实施车辆每周一、三、五上午八点统一定点加油制度,每天任何外出辆车必须填写派车单,包括油耗和里程。

适逢刮风、下雨、下雪等恶劣天气,他更是时刻想着提醒司机多注意人身和车辆安全。看看车跑了多少公里路,是否需要更换机油、添水等事情,他总是多督促、多提醒,严防病车上路,及时将安全隐患消除在萌芽状态,几年下来,该公司无一起交通事故,多次得到交通管制部门好评,也被评为交通安全先进单位。

关心职工,建立亲情团队

自综合支撑中心成立以来,客户服务和市场支撑工作纳入其中,白建航同志坚持以服务求发展、向管理要效益的管理方针, 严格按照规定去办理日常业务,坚决执行公司的各项规章制度,每个工作环节都能按制度去操作,十分重视日常的监督与检查。在生活上。综合支撑中心部门员工更像是一个家庭,在他的带领下,每个人都能真正地关心对方,互相团结,相互帮助,在日常生活与工作中处处体现了上下一心,团结一致的集体观念,真正体现了和谐向上的氛围。在日常安全工作上,要求严格执行公司的各项规章制度,定期组织安全业务学习,提高全体支撑人员安全意识,落实安全检查责任制。

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