历经8个月的僵局之后，印度政府近日终于同意进口来自中国的电信设备。信实电信与中兴通讯的设备采购合同已获通过。伴随印度3G的启动，超千亿美元的市场正在向中兴通讯缓缓打开。

其实，印度“安全门”调查从一开始就注定其结局的尴尬。即将铺开的耗资巨大的3G建设与没有印度本土电信设备商的现实、欧美厂商高昂的设备价格与印度人民较低的消费水平存在不可调和的矛盾。在这场博弈中，比中兴通讯更为焦虑的是已经支付了高昂牌照费的印度本国运营商，如果没有中国企业的参与，印度3G很难铺开。

印度阻挡不了“中国创造”——“无论多么激烈的竞争，都阻挡不住创新的产品与有竞争力的产品。”2009年温家宝总理在考察以中兴通讯为主的“珠三角”企业在金融危机中的运行状况时说，“当前经济发展遇到的困难，对于高端行业走向世界是个机遇。只有创新才能抓住机遇、占领国际市场，企业才能更加兴旺发达。在世界级创新竞争中，中国人可以走在前列。”

伴随中国出口增长和金融危机触发全球贸易摩擦，“中国制造”首当其冲受到较大冲击。同时我国面临新一轮的经济结构转型，实现“中国制造”向“中国创造”的转变——大力发展高科技企业，开发具有自主知识产权的高科技产品，提高高科技产品的市场份额和在国民经济中所占的比重，使高科技产业化成为我国经济转型的必然方向。

对高科技企业而言，最重要的资产并非厂房、设备等有形资产，而是以知识产权为核心的无形资产。在技术高度密集的电信行业，专利与标准往往意味着企业在行业中所拥有的话语权。

2010年年初，中兴通讯获得由中国国家知识产权局与世界知识产权组织（WIPO）联合颁发的两项“中国专利金奖”，中兴通讯也是20年来唯一同时获得两项金奖殊荣的企业。在这之前，中兴通讯还以较大的优势取得2009年国内专利申请量第一和国际专利逆势上涨50%的成绩……

在若干“金奖”和“第一”的背后，是中兴通讯30000多项中国专利（90%以上为发明专利）、4000多项国际专利、全球15个研发中心、30000多研发人员以及年度研发投入60亿元这样一个强大的“支撑群”。

“电信行业的竞争关键体现在自主创新能力，谁的自主创新能力更强，谁就占据了主动，而发明专利是衡量一个企业自主创新能力的重要标准。”2010年年初，中共中央政治局常委李长春在获知中兴通讯专利的快速进展后，赞扬中兴通讯是“自主创新的典范”。

中兴通讯全球知识产权总监郭小明将中兴通讯取得的成功经验总结为四点：第一，企业必须认真分析自己所处的产业环境，因为不同的产业对于知识产权的需求是有差异的，面临的知识产权竞争也不同；第二，一定要遵循知识产权的游戏规则；第三，知识产权必须获得企业领导者的高度重视，并且以专业化的态度实施相关战略；第四，这一点是最重要也是大部分企业很难做到的——知识产权的投资回报具有滞后性，一个专利的孕育需要很长的过程，研究人员要耐得住寂寞，企业要舍得持续投入。据悉，中兴通讯历年坚持将收入的10%投入研发，近3年其研发投入分别达到30亿元、40亿元和60亿元。

另外，如何将知识产权转化为实际价值是自主创新战略能否成功的关键。要做到这一点，企业必须将知识产权工作和公司经营做到“三结合”，即知识产权和研发相结合，知识产权和市场相结合，知识产权和标准相结合。

中兴通讯此次获金奖的“宽带码分多址移动通信系统的功率控制方法”专利即与研发和市场结合紧密，年技术投资回报率达80%。该技术广泛应用于中兴通讯WCDMA系统V3系列设备中，在欧美等强调绿色环保的国家尤其具有竞争力，现已在中国香港CSL新建的3G网络中得到规模应用。而另一项获金奖的“应用于分组网络的基于H.323协议的终端接入方法”专利则与标准结合紧密并成为基本专利，在与众多跨国公司的知识产权谈判中通过交叉许可，为其节省了巨额的专利许可费。

需要特别指出的是，随着中国企业国际地位和市场份额的不断提高，针对“中国创造”的阻力也在加大，其中以印度为代表的政治和信息安全问题、以欧盟无线网卡反垄断调查为代表的知识产权问题尤为突出。在这些问题的背后，往往交织着复杂的商业和国家利益层面的问题。在强调企业增强自身创新能力的同时，对于这些新问题的应对，需要国家以及行业组建一支专业队伍，对“走出去”的中国企业给予更多的支持与指导。