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华为手机质量探秘:“胶水之痛”与500多条质量标准

2017-07-10  来源:证券日报  作者:

随着手机发货量越来越大,华为再次为自己敲响了质量警钟。不仅召开了内部质量大会,更于近日罕见向媒体开放了历来保密的华为北京研究所终端实验室。

IDC数据显示,2017年第一季度,华为智能手机发货量3455万台,同比增长21.6%。中国市场份额为20%,位居第一;全球市场份额进一步提升至9.8%,稳居第三。

“2016年我们完成了1.39亿部的手机发货量,继续保持全球份额前三的市场地位。可以预见,今年我们的销量还将获得持续增长,但在这种情况下,我们尤其要严守我们的质量底线。”华为消费者BG负责人余承东在近日华为内部质量大会上表示。

几乎没有手机厂商会不重视质量,但《证券日报》记者在探访过华为北研所终端实验室后发现,手机质量管控是一个庞大复杂的系统,质量底线如何守,守不守得住,得靠硬实力。

首席质量官 进公司的第一堂课

在华为消费者业务首席质量官马兵看来,自己就是华为内部的蓝军,因为拥有否决权,是员工又爱又恨的一个主管。

对于手机质量,华为内部有着严酷的末位问责制。“我们每一年,或者每半年把我们所有的手机产品线都会按照质量排名,然后选择一个改进最慢的问责。比如P7,是大家觉得当年对华为口碑帮助很大的产品。但是它就是改进慢,所以虽然它的整个口碑都很好,还是要问责。而内部问责有几种,第一,主管下岗,第二,一年内停止涨薪”,马兵向记者坦言,每一年做这个工作,对他来说都是一个非常大的心理挑战。

据介绍,华为每年必须以不低于30%的速度去改进质量问题,即使成为业界标杆后每年依然要以10%的改进率去改进质量。

谈到华为的质量文化,马兵回忆起他进公司经历的第一个公司级大会。这个大会的名字叫“从泥坑里爬起来的人就是圣人”,是华为公司研发体系发放及反思大会。“当时我们做交换机,我们自身产品质量做得还不够,所以有很多产品卖到用户那儿,用户觉得出了问题,我们把坏板就拿回来放到公司的仓库,当时有很多坏板。然后老板组织了一次公司级的大会,就是为每个主管‘发奖’,发的就是这些‘呆死料’。当然还有软件人员,给软件人员发的是机票。因为产品质量做得不好,所以我们要不断打着飞的给用户解决问题,产生了很多机票费用,所以每个软件人员都被发了一张机票。”

这次大会成为了马兵进公司后的第一堂质量启蒙课。他表示,那个时候开始,公司就一直持续重视全员的质量意识教育。

质量标准达500多条 自动化加苦力测试

守住质量底线,首先得有质量标准。马兵表示,质量标准是公司最重要的竞争力,“我们最有底气的是我们的质量标准。”

“经过多年全球拓展后,我们基本理解了很多运营商对质量的要求,把这些质量标准系列化之后形成华为自己的标准体系,现在有500多条标准,涵盖了器件采购中对器件的质量标准要求,制造的标准,设计的标准等,还有用户体验的标准。它涵盖了我们整个产品开发生产制造过程的端到端的所有过程。所以,这500条标准应该是我们最重要的质量控制的载体。”

据介绍,正常用户手机使用周期内,按键按压在10万次以内,插拔在1000次以内,重度用户按键按压不会超过20万次、插拔不会超过2000次,华为在实验设计上,通过极限寿命测试方法,进行百万级寿命评估,用以充分保障产品的设计可靠性。华为在质量上追求高于业界的标准,比如业界电源键点击耐久达到20万次,华为做到了100万次。

在华为北研所的终端可靠性实验室,一进门,《证券日报》记者就看到,插拔可靠性测试机器的机械臂自上向下把充电线连接端插入手机充电接口,再拔出,动作不断重复。

关键词:华为手机 手机发货量 质量标准 手机质量 BG