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从扶贫旗舰店到“造血式”扶贫模式 京东企业业务亮出数字化扶贫成绩单

2019-10-18  来源:中国信息产业网  作者:

扶贫日设立六年来,创新扶贫模式如雨后春笋般涌现。近年来,以电商助力农产品上行的造血式扶贫,已成为一种“热门”的扶贫模式。但随着电商获客成本逐年提高,连接个人消费者的电商扶贫项目,同时也对贫困地区的商业运营能力提出了更高的要求。

另一方面,作为国计民生的基石,各级央企和政府机关在扶贫工作中也发挥着重要的角色。2019年财政部与国务院扶贫办印发的《关于运用政府采购政策支持脱贫攻坚》通知中就明确指出,鼓励各级政府以优先采购、预留采购份额方式采购贫困地区农副产品。政府和央企采购计划定时定点、采购量稳定的特性,仿佛为农产品上行造血扶贫注入了一针稳定剂。

但是,大多数央企却需要搭建造血扶贫的商品交易能力和零售服务能力,这也带来了扶贫成本的增加和扶贫效率的下降。而且扶贫是一项社会工程,它不仅需要政府的努力,也需要其他社会部门和市场主体的参与。而如何打通跨组织之间的数据、信息沟通,将政企对农产品的稳定需求与贫困地区农产品连接在一起,形成合力的同时降低门槛,也是扶贫工作中迫切需要解决的问题。

在这种情况下,一个开放的智能采购平台便成为央企落实扶贫工作的助手,同时也降低了贫困地区交易型电商造血式扶贫项目的运营门槛。记者发现,依托自身的资源整合能力,京东企业业务借助京东的商品管理、技术和物流等基础设施资源,实现了扶贫农产品采购的全流程可追溯、数据可视化,能够为金融、政府等机构的扶贫工作打通奠定基础。

在过去数年中,京东企业业务发挥自身在技术、资源、基础设施等领域的优势,积极协助落实中央及各级地方政府的扶贫政策,打造出多个数字化扶贫范本。京东企业业务近期也公布了这一年的扶贫成绩单:从江苏到福建,从黑龙江到云南,京东企业业务扶贫工作覆盖区域涉及2100多个贫困村,积极参与近千个贫困县的扶贫工作。

京东相关负责人介绍,京东企业业务在与中国联通的合作中,以公司内部采购和社会公众消费为动力,以京东创新供应链整合能力为抓手,对内建立线上“中国联通扶贫旗舰店”,满足联通内部营销、员工福利等多场景采购需求;对外则在京东商城专门设立“中国联通爱心扶贫馆”,为贫困县农产品建立网上“名牌超市”,为贫困地区打造面向中国联通全系统各级机构、30万员工及社会公众的能力强大的销售平台。

除此之外,京东还与中国联通携手提高贫困人口素质和技能,通过培训提升其在产品开发、包装设计、网店运营、产品追溯、人才培训等领域的能力,在扶贫过程中实现先“扶人”再“扶贫”。依托上述布局,中国联通扶贫旗舰店2018年上线仅三个月,即实现扶贫商品销售超过3000万元,成为央企扶贫的典型代表。

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